公司第二分公司

石家庄良村南污水处理厂项目部

干一项工程  树一座丰碑

  河北建工集团省二建公司第二分公司石家庄良村南污水处理厂项目，位于机场路与化工北路交叉口，藁城市邱头镇丽阳村北，设计规模为5万t/d，工程占地面积约110亩，工程造价约4451万元，工程池体高度9.2米。工程合同工期168天，主体工程为冬期施工，施工结构、工艺复杂技术难度大。开工以来项目部人员发挥连续作战和奉献精神，科学施工，精细管理，工程主体施工仅用了77天，期间共浇筑砼21500余方，支设模板46000平米，绑扎钢筋近2600吨。该工程质量、施工进度、文明施工得到了甲方、监理、质监站的高度评价。2012年3月10日，河北二建公司组织80人的观摩团对该项目的工程实体、文明施工、小家建设等进行了观摩。

一、加强项目班子建设  增强向心力

  项目部成立伊始，项目班子成员就达成共识，要高质量、高效率、高利润完成此工程。项目班子成员率先垂范，以身作则，超前思维，统筹兼顾，重点突出，带领项目人员以标准化工地建设为载体，严格过程控制，强化细节管理，坚持样板引路，注重现场文明施工，在规章制度、现场管理、过程控制、培养人才四个方面狠下功夫，始终把安全质量工作放在首位，稳步、有序推进施工进度。项目部实行严格的目标管理责任制，坚持用人所长，调动每一位人员的积极性和创造性，全体人员以高度的责任心和顽强拼博精神投身到工程建设中，忘我工作，通过近半年的打造，造就了一支作风过硬、战斗力强、敢打硬仗、能打硬仗的团队。

二、强化安全管理  确保人人讲安全

1、建立健全安全组织机构，确保安全工作落实

  安全工作是关系到企业生存的大事，是各项基础管理工作的底线。项目部把安全工作放在首位，成立了以项目经理为组长、项目副经理、工长为副组长、项目安全师、安全员为安全管理主要负责人、班组长、操作工人为安全管理实施人，项目部其他管理人员为成员的安全生产文明施工领导小组。领导小组定期召开会议，实行日碰头，周小结，月总结。在安全工作会议中，对安全工作进行讲评，明确工作重点，落实工作责任。

2、明确安全管理目标，为安全工作指明方向

  项目部进点后，就确定了实现安全生产，创建省级文明工地的目标。项目部根据工程自身特点，采取针对性的安全措施。如：生物池开挖深度8米，根据国家相关规定，属于深基坑，重大危险源，按要求应当进行专家论证。由于生物池的土方甲方直接开挖，基坑进行安全支护防护、方案论证等工作不属于我方施工。但我方进场后，项目部在模板支设之前，对其做了详细的施工方案，组织专家进行了论证，现场施工严格按照施工方案及专家意见进行施工，并组织专人对基坑进行定期监测，发现隐患及时处理。保证了施工的安全。

3、强化安全制度落实，严格责任追究

  项目部提出的口号是“安全无小事，责任重于山”。为了实现安全生产，项目部认真落实安全制度，查隐患、查违章，有检查、有落实、有整改、有提高，严格责任追究；要求工人正确挂好安全带，正确佩戴好安全帽；项目部不折不扣地执行入场“三级”安全教育、周一安全例会、周检、月检和安全技术交底等规章制度。每周五将会议计划内容以书面形式报生产经理审批，周一例会后再以书面形式及时反馈落实情况。在周一例会上，工长对所有施工人员进行现场安全技术交底，切实交到了每一位职工。对于新入场的农民工，进行安全教育，安全知识传授，提高了农民工的安全生产意识和安全防范意识。项目部还创新的将“我为安全献一计”活动开展到每周的安全教育例会上，这一活动的开展，充分调动了职工的积极性，对工地观察的更加细致，在项目部营造了人人查安全、人人抓安全的浓厚氛围。     

4、消防措施到位，做好应急演练

  为防患于未然，项目部在在施工现场易燃区、木工棚、库房配置足够的灭火器具，在宿舍区、食堂、配置灭火器10个、灭火筒4个、钩镰枪4个、消防斧2个、消防砂。每个部位都设有专门的消防责任人，做到责任落实到人，做好第一时间灭火准备。为了规范使用消防器材，项目部进行了消防演练，提高了应急能力。

5、实施追踪检查，切实奖罚分明
  本工程施工队伍多，人员素质参差不齐，针对这一情况，项目部对现场安全工作进行追踪管理并制定了奖罚措施，对违反安全规定的施工人员进行处罚，并将处罚的钱与通告张贴至生活区以示警告，对安全工作提出“金点子”的员工进行奖励，对于恶意不执行安全规定的人员，清除现场。

6、开展文明施工管理，树立企业形象

  项目部是展示企业形象的重要窗口，项目部进点后，严格按着省级文明工地的标准搭设了临建，规划了办公、生活区。项目部开工后认真开展了文明施工的管理，安排专人坚持每天对工地和生活的场地及进场道路进行清扫、洒水。项目部要求员工及农民工在生产、生活区范围内穿戴整齐，佩戴胸卡上岗，禁止大声喧哗，展现了员工良好的精神风貌。
  在2011年11月30日，石家庄下起大雪之后，项目部管理人员全体出动，在第一时间把生活区主干道积雪清理干净，为工作人员带来了方便，展现了河北二建员工的良好素质和作风，得到了甲方及监理的高度赞扬，为企业树立了良好的形象。

三、严格计划管理  科学组织施工

  该工程是立足省会的品牌工程，由于工期紧、任务重，又赶上冬季施工，为了确保工期，项目部严格实行计划管理，科学制定施工计划、材料计划。对于施工计划，严格执行日、周、月进度计划，施工过程中严格按照计划实施。在主体施工高峰期，农民工一度达到335人。为加快施工进度，项目部科学施工，生物池分为九个区采用跳仓式流水施工，1、2号二沉池之间进行流水施工。各工种之间相互配合，保证各工序之间顺利有序进行，每个区底板、池壁、管廊走道板的钢筋、模板、混凝土合理有序的进行交叉施工，避免出现窝工。

  为确保进度的落实，项目部与施工队各班组长坚持每天下午5点开碰头会，总结一天的工作，提出对现场文明施工、生产、技术、质量、安全等各方面存在的问题，要求各班组长逐项落实，同时制定第二天的工作计划，如发现进度滞后及时分析原因并进行纠偏，通过实施计划管理，确保了施工进度。

四、强化质量管理  构筑优质工程

  工程质量是企业的生命，为筑品牌工程，给企业赢得信誉，树立形象，项目部强化了质量管理。

（一）从施工方案入手，根据工程情况制定了几个可行性方案，项目部分析优劣点，结合工程特点、施工工艺、成本测算，择优选用。如模板可采用钢模板、木模板；模板的背部支撑主次龙骨可采用木方、架管，项目部经过与分公司班子领导沟通，从工期、质量、成本三方面综合考虑，最终决定选用木方、木模板。从而既保证了砼的质量，又保证了砼的外观美。

（二）做好事前培训，提高施工人员的操作水平。项目部实行现场交底制度，将准备施工的技术交底由项目工程师组织施工班组所有作业人员进行现场交底，并让每个人签字，使施工人员都能清楚的掌握施工操作工艺，避免了农民工操作错误、返工、材料浪费等现象的出现。项目部还经常组织农民工对关键工序、特殊工序进行培训，提高了施工人员的技术水平。

（三）抓好过程控制。在施工过程中，项目部严把质量关，采取多种措施提高工程质量，实行层层分解质量指标，落实到人头，严格执行“三检”制度，将质量隐患消灭在萌芽状态。加强对隐蔽工程的检查验收，不合格的程序，决不允许进入下道工序，并实行样板引路。为保证混凝土浇筑振捣质量，振捣棒手分工明确，每两个人为一组，各组专门负责各自的施工范围，浇筑砼完毕后标明棒手名字，做到责任到人，从而调动施工操作人员比、赶、超的积极性，提高了浇筑质量以及施工进度。通过加强过程控制，提高了施工质量，该工程质量得到了质检站、甲方、监理的高度评价。                 

五、强化学习培训  提高整体素质

  工欲善其事，必先利其器。本着“项目建设，培训先行的原则”，项目部积极开展培训活动，保持培训工作经常化、制度化。项目部共有管理人员14人（其中2010届和2011届新学生占8人），为提高青年职工的岗位能力和管理水平，项目部一方面采取传帮带的方式，对青年员工进行知识的传授，另一方面本着与实际工作相结合，围绕工程进度，安全、质量、成本等内容，采取多样化的培训方式，遵循干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，因“需”施教，选好课题，利用会议探讨、现场检查、与管理人员沟通等各种形式随时随地开展培训教育；工程进入二沉池绕丝、生物池满水试验阶段，项目工程师针对重点工序进行及时培训，向大家详细讲解了绕丝和满水试验的施工工艺流程、施工方法及注意事项，通过培训使职工丰富了视野，也提高了业务水平。                                      

六、强化成本管理 追求利润最大化

  项目是利润的源泉，追求利润最大化是项目部的目标。为了实现利润最大化，项目部采取了一系列的措施。

  项目部在正式施工之前，严格按照企业定额进行了成本测算，分析施工过程的管理重点、控制难点，编制了详细的计划成本资料，用于指导施工。

  项目部编制了科学合理的施工计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工，减少了窝工、停工等现象，提高了劳动生产率。加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，尽量减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。教育工人在用料上合理使用，减少浪费。

  项目部人员人人掌握合同内容，在与甲方、监理沟通时，做到了心中有数，对不利因素，进行了预防，避免了损失。

  对于材料采购，项目部与分公司人员一起跑市场、寻价格，做到货比三家，选择物优价廉的产品。在模板购置前，项目部根据多个区同时进行施工的情况，考虑到模板的周转次数、图纸上底板、池壁大面积整体砼施工要求，经过综合效益分析，选择了可周转4~5次的模板，既达到了质量要求，又降低了工程成本。

  对于木方的采购，针对生物池池壁、墙体高度多数为8.5m、9.2m，二沉池池壁高度为5.77m的特点，项目部专门到厂家进行订做了4.9m~  6m等多种规格木方，打破了以往所用木方均为4m的常规,减少了数量，节约了成本。此外又从唐山迁西项目部、山东济宁项目部运来大量的旧木方，并将部分短木方进行接长，用于池体内墙施工，为项目节省了资金。

  项目部加强了对三大工具的管理，三大工具租赁费在工程造价中占有一定的比重，为防止三大工具丢失，造成经济损失，施工现场采用了闭路电视监控录像进行监控。项目部严格控制三大工具的进出场时间，在三大工具进场时，尤其是钢筋进场，材料员、库管员、新学生都是一根一根的清点钢筋数量。在三大工具退场时，项目部积极协调车辆、人员，严格执行公司开具出门证制度，严格落实库管员、值班人员、司机签字制度；项目部管理人员、值班人员，经常加班加点清点架管、扣件数量。                      

  项目部还抓住“开源”不放松，做好事前预测控制，把工作想在前，做在前。及时向业主进行变更、签证等工作，通过加强成本计划管理，降低了成本，提高了效益。截止目前，工程主体基本完工，项目部将实际成本与计划成本进行比较，实际利润率好于计划利润率。

七、关心职工生活 构建和谐项目部

  由于本工程工期紧，远离市区，为了确保工期，项目部所有管理人员都住在工地。项目部积极开展了“小家”建设，项目部设置了阅览室，内设图书百余册，供职工阅览，让职工读书益智，陶冶心性。设置了活动室，内设乒乓球台、卫星闭路电视等，利用业余时间组织职工开展乒乓球、羽毛球、拔河、象棋和扑克等比赛，丰富了职工的业余生活。项目部时常组织包饺子活动，使职工之间的氛围更加融洽、和谐。项目部专门建造了职工浴室，劳动一天的广大职工能够洗上舒服的热水澡，使职工切实感觉到企业大家庭的温暖和温馨，增强了项目部的凝聚力和向心力。

  项目部自开工以来，年青人朝气蓬勃，积极上进，老同志忠于职守，看重责任，新老员工齐心协力、兢兢业业，经过5个月的团结奋战，取得了较好的经济效益和社会效益。   （杨金勇  万文丽）