强化成本管理 实现项目盈利

为了进一步加强工程项目成本管理工作，确保项目决算资料报送的准确、科学、合理。一分公司于8月20日对沧州御河新城项目和景县未来城项目的成本情况，召开了专题分析会。分公司经理和主管领导以及相关部门同志参加了此次会议。

会上，两位项目经理对项目成本情况进行了详细汇报。分公司领导认真听取了两个项目的汇报后，对两个项目成本管理的关键因素进行了分析，要求项目做好对成本的合理确定及有效控制，特别是在材料费、人工费、机械费、间接费等方面，做到事前、事中、事后控制，做到层层分解，责任落实，全员参与。随后参会人员就成本管理经验进行了交流，大家对成本管理过程中遇到的问题及解决的方法进行了充分沟通，为优化项目成本管理工作提供了很多宝贵意见和建议。（韩  卿）