河北省第二建筑工程有限公司2021年度企业工作报告

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河北省第二建筑工程有限公司2021年度企业工作报告

 

2021年是中国共产党成立100周年,也是“十四五”规划的开局之年。面对机遇与挑战,面对百年变局和疫情防控的复杂形势,全体员工团结拼搏,攻坚克难,各项工作稳中有进。公司获“鲁班奖”工程1项;连续年被河北省委、省政府评为“文明单位”,连续四届荣获“全国建筑业AAA级信用企业”;多年蝉联河北省建筑业先进企业、河北省招标投标5A级诚信企业、石家庄建筑业综合实力十强企业等荣誉称号。

一、市场开发、资质增项取得新成绩。①品牌优势得到发挥。相继承接济南市大桥水厂、宁晋晶福苑小区等36个规模以上有影响力的水厂、房建工程;②结构调整取得新成效。加大EPC项目承接力度,承接14项共计13.35亿元EPC 总承包工程;③工程领域得到拓宽。在承接传统品牌基础上,承接了近亿元的威县光伏发电项目,拓展了新能源领域;PPP项目取得新业绩。承接了河北省安平县农村水源置换等两项PPP工程;区域市场优化拓宽。九个区域公司因地制宜,主动作为,在巩固原有市场的同时,江苏、云南等市场取得新突破;⑥资质结构持续优化。集团公司协调下,完成了公路工程总承包二级等三项资质分立工作,并取得了资质证书。

二、工程创优、科技进步再获殊荣。赣榆区莒城湖水厂获“鲁班奖”,这是公司第12次、也是继“十三五”期间荣获“鲁班奖4项、国优奖1项后,在“十四五”开局之年即荣获的“鲁班奖”,进一步提升了品牌美誉度,巩固了水厂品牌全国领先地位;同时,创省优质工程9项、省结构优4项、市优质工程6项;② 1项发明专利、8项实用新型专利获得授权(目前,公司共拥有发明专利8项,实用新型专利65项)完成21项QC成果;8项科技成果、2项新技术应用示范工程通过验收;获省级工法6项、省建设行业科技进步奖6项;⑤ BIM应用水平显著提高。获“燕赵杯”BIM大赛二等奖、三等奖各一项;1项BIM课题成果达到国内领先水平;1个项目评定为“河北省二星级智慧工地示范工程”,2个项目入选“河北省创建智慧工地示范工程名单”,各试点项目智慧工地应用稳步推进,提升了项目管理水平。

三、安全生产形势保持稳定。突出外塑形象,大力开展“安全生产月”、“安康杯”竞赛和“一月一主题”活动。一是强化全员安全生产责任制。结合新《安全生产法》的实施,分层次扎实开展安全案例警示教育,进一步强化安全生产责任意识;以包联督导为抓手,压实各级领导包联责任制;二是深入推进“2+1”预控机制,以辨识危险源为开端,以危大工程管控为重点,加强风险分级管控,开展了18次专项隐患整治,确保了安全生产。获“河北省星级智慧工地示范工程”1项、创河北省施工安全生产标准化工地2个、市级文明工地4个;连续多年获全国“安康杯”竞赛优胜企业。

四、成本管控能力不断加强。突出内强素质,时刻牢记“赚钱才是硬道理”。一是常态化开展“强化成本管控、严格责任追究”专项整治活动,持续抓好正面示范引领和反面警示教育,7月份,对13个项目进行了第三阶段专项整治,对相关责任人进行问责及经济处罚,强化了全员成本管控意识;二是以成本分析为抓手,分两个阶段开展成本分析,突出对分析结果的运用,并提出指导性建议;三是针对不同地域、不同工程特点、不同项目定位,采取符合市场要求的劳务费、材料费管理新模式,并强化督导检查,成本管控能力进一步加强。

五、财务管理水平持续提升。①严格资金管理,出台了《货币资金使用管理规定》(冀二建字[2021]60号)等内控制度,持续强化资金管控和风险防控意识;②严肃财务纪律,以实施新收入准则为契机,进一步规范会计核算行为;③强化“三账户”过程核算,并严格按季度考核进行奖罚;④深入开展经济运行分析,出台了《经济运行分析暂行管理办法》(冀二建字﹝2021﹞47号),组织了3次分析会,并逐步完善分析内容,提升了经济运行分析质量;⑤实行稳健融资策略,办理银行授信8亿元,贷款总额1.5亿元,有力支持了生产经营;⑥持续“抓清欠,保稳定”,对债权、债务专项摸底、专项调度,采取多种途径早收、尽收。

六、改革创新持续深化。一是推进干部制度改革。按照“一年一考核,三年一竞聘”的要求,年初对机关中层20个岗位归零重新竞聘;12月,16名一线青年骨干参加了4个岗位的竞聘,优化了干部队伍结构,激发了活力;二是完善分配制度改革。员工收入水平连续13年递增,持续向学历高、技能强和责任重的岗位倾斜;三是两个分公司试行分配机制改革,22个分公司试行风险抵押金制度,每季度考核核算账户,有奖有罚,强化履职尽责出业绩;四是在多个项目实行模拟股份制,激发了项目团队活力;五是推进国企改革三年行动。出台了《经理层任期制与契约化管理实施办法》等配套制度,按规定时间节点,完成了改革三年行动阶段性要求。

七、风险管控能力持续加强。牢固树立“防风险、保稳定”的底线思维。①以问题为导向,分条、分块、分层次发布各系统负面清单;②提高法律风险防控能力。将“依法治企”嵌入管理重要环节;加强主诉案件执行力度,及时化解被诉案件;③强化合作开发项目风险防控。将风险点进行分解,出台了《合作开发项目管理负面清单》;为进一步加强资金管控,制定了《往来款项承诺书》。

八、信息化建设取得新进展。持续加强信息化建设,投入100多万元专项资金,在开发法律事务、党纪工团等模块基础上,全面推广项目管理模块,制定了考核办法,定期组织线上考核,实现了业务纵向联动管理和横向协调推进,促进各项管理信息化上水平、提效率。

九、领导班子建设和人才队伍建设得到新提升。抓好“关键少数”,严格履行“一岗双责”【1】一是强化公司班子建设。进一步完善党委常委会、董事会、总经理办公会等决策议事规则,不断提高决策力和权威性。全年召开董事会21次,对人事任免、改革工作、贷款融资等重大事项进行决策,形成需要上报集团公司董事会决议9项,规范了决策行为,提高了决策水平;二是强化分公司班子建设。针对一把手的领导力、决策力、执行力进行专题调研、专项培训,班子整体凝聚力和战斗力得到提升;三是积极落实领导包联责任制。各级领导坚持深入基层,担当作为,强力督导和推进重点工作;四是扎实开展“思想作风大转变,岗位技能大提升,工作方法大改进”活动,各级领导班子凝聚力、战斗力明显增强;五是强化专业人才培养,进一步规范“师带徒”活动,连续五年组织上年度员工述职;运用“三个平台”【2】,持续完善人才招聘、培养、考核、激励等一系列措施;执业资格队伍持续提升,2021年有19人通过了一级建造师考试,为开拓市场、调整结构、优化资质储备了人才。

十、和谐企业建设扎实推进。①积极履行社会责任。黄庄隔离房抢建全体员工讲政治、顾大局、勇担当;扶贫工作担重任。连续6年投入足够的人力物力,还捐建了综合文化活动中心等,体现了国企担当;②投入70余万元常态化开展新时代职工之家建设、“送温暖”等活动;③为退休的15名独生子女父母发放奖金4.5万元(2006年以来累计发放271.8万元);④积极组织“河北二建”杯财务、造价、BIM、OA模块等技能大赛,发放奖金奖品26万元,搭建了发现人才和培养人才的舞台;⑤组织了诵读、书画比赛、合理化建议等活动,营造了“奋发向上、爱岗敬业,快乐工作”的和谐氛围。

安不忘危,兴不忘忧。扬优势须再接再厉,强弱项补短板须雷厉风行、务求实效。存在的主要问题是:①市场开发规模不足,质量不高,品牌影响力、带动力发挥不够;结构调整、转型升级成效还不明显;“三调一优化”【3】没有取得大的突破;②基础管理水平、降本增效和风险防控能力亟须提高;③抢抓机遇、改革创新的意识、能力和成效亟待提升;④领导班子和人才队伍建设亟待加强,激励机制、约束机制还不够等。我们将直面矛盾、正视问题、担当实干,以更大决心和有效举措加以解决。

 

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