乘势而上  勇开新局——七分公司召开会议总结2023年工作成效  谋划2024年重点工作

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乘势而上  勇开新局

七分公司召开会议总结2023年工作成效  谋划2024年重点工作


岁回律转,万象更新。为强化前瞻布局,精心下好“开盘棋”,1月27日上午,七分公司召开会议,总结2023年工作成效,谋划2024年重点工作。会议由党支部书记于全波主持,分公司全体职工以“现场+视频”的形式参加了会议。

会上,职工代表王丹和谷晓阳先后和参会人员分享了他们入职以来的奋斗历程和成长心得,并号召大家要倍加珍惜来之不易的工作岗位,立足本岗,明责认责,担责履责,以“拼搏之姿”和“奋斗之态”,比学赶超,争当先锋,做分公司全面高质量发展的“推动者”和“见证者”。

随后,副经理郑广涛、主任会计师宋冰河分别就分管的重点工作,明确了2024年的工作思路,并提出了具体要求。郑广涛强调,2024年要狠抓安全生产责任,强化安生隐患排查整治,加大文明工地创建力度,保安全,促提升;要加大创新创优力度,依靠科技驱动提升工程质量;要严格落实招标采购,有序引进新的劳务队和供应商,严控采购价格,降低各项成本。宋冰河强调,要始终坚持“现金为王”,持续强化债权债务管理,狠抓资金回收,统筹资金支出,确保资金安全;要持续坚持合规经营,完善各项管理制度,落实风险预警机制,加大各项审计力度,规避各类经济风险。

分公司经理赵宪永全面总结了分公司2023年的工作成绩,客观分析了目前存在的不足,以“五个持续”为主线,安排布置了2024年的重点工作。

一是持续推进“三调一优化”,拓区域,提质量。市场开发充分发挥国企优势,依托公司品牌优势,信息跟踪和项目运作强化“早、快、实、细”,加大自主项目、新兴项目和大体量项目的承接,注重经济发达区域布局,下定决心成立省外区域公司,不断扩大市场占有率。

二是持续夯实基础管理,强举措,提效益。基础管理深入推进“两个在先”“两个全覆盖”,坚持“两个决不能”,在严守安全、质量底线的前提下,积极推进科技进步、BIM应用及智慧化工地、文明标准化工地创建,突出“抓成本、重降耗”,严控资金收支,确保现金流和利润。

三是持续加强风险管控,重预控,促合规。“严抓公司制度执行落实情况”放在首位,严格落实公司各类负面清单,不断增强法律风险防范意识,充分发挥审计作用,加大事前“预控”、事中“动态控制”及事后“应急处置”,积极防范化解各类风险。

四是持续加强班子建设和团队建设,提素质,激活力。班子建设注重发挥“关键少数”的“火车头”作用,队伍建设坚决落实“三个用好”,注重以用代培,以赛代培,逐步打造一支一专多能的奋斗者团队。

五是持续加强和谐企业建设,聚合力,促发展。“党建工作”为引领,以“促进融合”为目的,以“创先争优”为抓手,党纪工团齐抓共管,强力推进生产经营工作再上新台阶,以高质量党建助推分公司持续发展和转型升级。

会议最后,于全波强调,2024年是分公司转型升级的关键一年,班子成员作为“关键少数”,要进一步加强学习,提高站位,要扛起主责主业,不折不扣抓落实,雷厉风行抓落实,求真务实抓落实,敢作善为抓落实,守正创新干事业,做勇挑重担的牵头人,攻坚克难的带头人,激浊扬清的领头人,努力营造奋发向上、建功立业的良好氛围。广大干部职工作为转型升级的“践行者”,要进一步统一思想,提高认识,要立足本岗,以盯紧责任“真干”的意识,扛起担当“敢干”的精神,卯足干劲“实干”的劲头,履职尽责,务实进取,立标杆,做榜样,积极融入干事创业、创先争优的良好环境,努力开创分公司高质量发展和转型升级新局面!

乘势而上谋发展,聚势而强开新局。此次会议,进一步明确了分公司2024年的发展目标和努力方向。全体职工表示,将以“锚定目标、笃行实干”的奋进姿态,强思想、强作风、强能力,坚定信心,开拓奋进,为推进分公司全面高质量发展和彻底转型升级努力奋斗!(孙蕾)

 

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