迈进新征程  实干建新功

七分公司组织职工召开节后收心会

春播夏长，秋收冬藏。春节过后，又到了春天播种的季节。为促使职工迅速进入工作状态，以更加昂扬的姿态投入到2024年的各项工作中，2月18日，分公司组织职工召开节后收心会，会议由副经理郑广涛主持，分公司班子成员、正、副科长及正、副项目经理共计38人参加了会议。

会上，各科室布置了近期重点工作，各主管经理分别就分管工作提出了具体要求。副经理郑广涛紧紧围绕公司《关于做好2024年春节期间项目停、复工安全管理工作的通知》（冀二建字﹝2024﹞4号）要求，从项目开（复）工自查、召开收心会、全员安全警示教育、安全交底、规范办理复工手续等方面入手，结合安全生产“一月一主题”、劳务实名制、安全文明标准化工地创建及危大、超危大工程管控等，对项目各项重点工作进行了详细布置；主任会计师宋冰河就如何做好2024年成本管控、债权债务管理、风险防控等各项工作，制定了具体措施并要求各项目认真执行落实。

随后，分公司党支部书记、副经理于全波强调：一是要紧紧围绕2024年既定产值、市场开发、利润“三大指标”，持续加大自建项目承揽力度，并在严守安全、质量底线的基础上，扎实做好工期履约、降本降耗、风险管控等各项工作，向自建项目要效益，向管理要效益；二是要持续加大宣传力度，完善宣传报道指标分配及奖惩制度，深度挖掘新闻素材，积极宣传基础管理中好的做法及举措，在宣传报道方面做出亮点，实现突破；三是要求职工认真总结2023年的得与失，立足本岗，在各项制度的落实上下功夫，全力以赴完成2024年各项指标任务。

会议最后，分公司经理赵宪永向与会人员传达了建工集团2024年度工作会议精神，宣读了2024年分公司新开工项目及在建项目人员调配情况，并强调了以下几点：一是市场开发要下定决心走出去，尽快成立省外区域公司，积极拓展外埠市场；二是各项目要把主管经理和各科室布置的重点工作落实好，切实做到事事有回应，件件有着落；三是各项目要根据本项目施工实际，认真梳理2024年的各项工作，拉清单，设目标，定计划，强举措，捋清思路，守住底线，防控风险，务求实效，为完成今年的施工任务奠定基础；四是2024年分公司要把团队建设放在首位，要下大力度在“如何提升项目经理素质、如何提升项目团队及科室团队素质”上下功夫，尽快打造一支管理强、业务精、作风硬的奋斗者团队，助推分公司高质量发展和转型升级。

新春需要新展望，新年要有新气象。此次收心会，进一步明确了分公司2024年的思路举措，凝聚了职工力量，鼓舞了职工干劲。全体干部职工将以奋斗者的姿态和挑战者的心态，昂首迈进新征程，笃行实干建新功，努力推动分公司高质量发展水平再上新台阶！（孙蕾）