四分公司全力攻坚开创下半年工作新局面

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团结鼓劲  提振精神

四分公司全力攻坚开创下半年工作新局面

    7月6日,四分公司召开第三季度工作会,总结分析上半年各项工作,部署下半年工作任务,动员全体员工团结鼓劲、调整状态、加压奋进,把全部精力集中到下半年各项工作中来。会议由分公司经理丁浩主持,分公司班子全体、机关全体人员、项目经理(书记)、“四师一长”等人员共计40余人通过现场和瞩目会议形式参加。

    会上,各科室科长、项目经理汇报了各项工作开展情况、任务完成情况。随后,各主管领导对分公司近期重点工作进行了再安排、再部署。

    分公司党总支书记张军怀重点对深入“三个一线(任务开发 项目生产 结算清欠)”进行了部署,对分公司打造“七有”团队提出了具体要求。

    随后,丁浩对上半年的工作给予了肯定,深入分析了当前市场、安全、成本等工作现状和问题,并对参会人员提出了七项具体工作要求。一要加大市场开发力度。积极跟进有关项目,不断承接后续工程,深耕国资委委属企业市场,实现以现场保市场;二要筑牢安全防线。压紧压实安全责任,狠抓现场管理,做好特殊天气应对处置工作,着力防范化解安全风险;三要加强工期履约。工期是试金石,项目全体要合理安排工序,高效组织工序衔接,铆足干劲,攻坚克难;四要完善人才队伍建设。打造一支激情干事、勇担重任、执行力强的狼性团队;五要在降本增效上下功夫。坚决执行厂家直采,树立“人人都是成本管理者,人人都是利润创造者”观念;六是加强内控管理。继续实行内部一周一审计,坚定不移刀刃向内,从量入手,横向到边,纵向到底;七要加强服务意识。学习借鉴优秀企业的管理思路和经验,要积极深入一线,高质量服务业主。

    会议强调,各项目部要紧紧围绕“安全、质量、成本、工期、市场、风险”的工作部署,以项目管理为重点,加强对工作系统谋划和分析研判,加强管控措施落实,进一步优化团队协作,提高工作效率,坚持“稳字当头、稳中有进”,集中精力、实干争先,以饱满的干劲和坚定的信心奋力擘画下半年良好开局,全力推动各项工作再上新台阶! (崔贝贝)  



 

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