“钉”在工地的“红色”工长

---记集团优秀共产党员二建五分公司张保元

    张保元，男，中共党员，2023年2月加入二建五分公司，现任宁晋中西医结合医院项目工长。自加入公司以来，张保元同志就像一颗钉子，牢牢地“钉”在了工作一线。他深知，作为一名共产党员，就要在关键时刻顶得上、困难关头豁得出。因此，无论是炎炎夏日还是凛冽寒冬，他总是坚守在施工现场，用实际行动践行着共产党员的担当。

    创新管理 节约成本显成效

    在项目党支部“三点联创”创建过程中，张保元同志积极主动参与党员示范岗，并主动认领党员责任区。他深知，作为一名项目管理人员，责任重大。因此，他充分发挥自己的专业技能，严格执行降本降耗措施，全身心地投入到项目建设中。

    在地下室模板支撑体系拆除后，面对大量堆积的架管，他积极与木工班组沟通协调，成功退租13000余米的架管，为项目节约了成本，减少了租赁费用。同时，他还加强了模板的周转使用，整理废弃模板用于二次结构施工，从而减少了近300平方米的模板使用量，单层节省了约1.5万元。

    勇挑重担 加快施工进度

    2024年10月，由于项目人员的调动，张保元同志开始担任宁晋中医院项目的工长。新的岗位，新的挑战，但他对工作的初心和热情始终如一。他始终将公司的利益放在首位，积极履行工长的职责，对分包验收结算严格把关。

    为了加快项目施工的进度，他积极推行“倒排班”制度，并与同事紧密沟通，共同确定最佳的施工节奏。在项目主体封顶的冲刺阶段，原定需要40天的施工时间，在他与各分包单位的积极交涉下，施工时间被压缩至21天。这一创举极大地缩短了施工时间，为项目二次结构进场施工提供了充足的准备时间。

    精细管理 严控损耗提效益

    在二次结构施工阶段，张保元同志更是将精细化管理发挥到了极致。他始终坚持资源利用最大化，严格控制损耗率，将其作为二次结构施工的关键指标。他严格控制各项材料的进场量与损耗量，实行材料领取责任制。每次领取材料时，他都会进行多方对比，以保证材料质量、数量，减少因进料不当造成的损耗。截至二次结构施工完毕，现场材料基本没有剩余，极大地减少了因材料损耗过多而造成的成本浪费。

    跨界学习 提升能力促协调

    随着项目的深入进行，安装班组正式进场。面对专业背景的差异，张保元并没有退缩，而是选择了迎难而上。他边干边学，主动向安装专业的同事和工人求教，迅速掌握了安装规范要求，并有效协调了安装与土建施工中的问题。这种跨界学习的能力不仅提升了他个人的综合素质，也为项目的顺利进行提供了有力保障。他用自己的实际行动诠释了共产党员不断学习、不断进步的精神风貌。

    严谨结算 为项目节省支出

    在任务单开具方面，张保元同志依据施工现场实际，坚持多源数据对比，结算时进行分包单位计算数、预算提量、工长计算量三项对比。这一做法极大地避免了因计算失误而造成项目利润的损失。在劳务结算方面，他更是严谨细致。他始终坚持带领同事进行二次验收，查问题、找短板，积极发挥党员示范作用。同时，他还积极与同事交流结算阶段的问题处理经验，不仅巩固了自己的工作成果，还带动了同事间的经验分享，促进了不同岗位间的相互了解。

    坚守岗位 确保施工质量

    2025年春节期间，当大多数人还沉浸在节日的欢乐中时，张保元同志已经返回了工作岗位，准备复工复产工作。在室内抹灰工程施工与地下室粉刷施工期间，他始终坚持一层一样板，一屋一验收。在保证室内抹灰施工进度的同时，他更是对施工质量严格把关。抹灰施工作业期间，由于项目首次采用湿拌砂浆施工，开始阶段砂浆强度总是难以达到预期。面对这一难题，他并没有选择放弃，而是积极同生产单位以及作业分包单位进行沟通。最终采取调整砂浆外加剂配合比、养护时间节点等措施，解决了项目湿拌砂浆抹灰施工强度不达标的问题，保证了施工质量的提高。

    张保元同志用实际行动践行着共产党员的初心和使命。他坚守一线、创新管理、勇挑重担、精细管理、跨界学习、严谨结算、坚守岗位……每一个细节都彰显着他作为一名共产党员的担当与作为。