强化质量管理，聚焦质量提升

三分公司建投桃李兰亭项目开展“质量月”系列活动 

九月金秋送爽，正是项目攻坚冲刺的关键期。在如火如荼的建设中，项目部迎来了第48个全国“质量月”，三分公司建投桃李兰亭项目紧扣今年“质量月”核心主题 —“加强全面质量管理 促进质量强国建设”，精心策划并有序组织了一系列形式多样、内容丰富的活动，力求全面提升全员质量意识，规范现场施工行为，筑牢工程质量防线。

注重人才培养，让技术传承形成“接力棒”

为了给项目培养更多技术精湛、素质过硬的复合型人才，项目部严格落实“师带徒”制度，新职工入职后与项目上经验丰富的老职工结成帮扶对子，在施工现场开展“一对一” 的实操教学。看，在7号楼钢筋作业面上，老职工宋亚飞正手把手指导新职工闫浩进行钢筋绑扎作业。“你看，绑扎钢筋网的长、宽尺寸必须严格控制在设计要求范围内，误差不得超过±10mm。咱们搞建筑的，细节里藏着质量，更藏着安全，一丝一毫都不能马虎。”宋亚飞一边示范操作流程，一边耐心讲解质量标准。闫浩认真记录要点，手上的动作从最初的生疏逐渐变得熟练规范，在实践中深刻理解了质量把控的重要性。“师带徒”的人才培养模式，不仅为新职工搭建了快速成长的通道，更为项目培养了懂技术、重质量的后备力量，为项目安全生产、技术传承注入了新活力。 

注重样本引路，让质量标准成为“风向标”

 “质量月”期间，项目部组织开展抹灰工程质量样板间验收活动。项目负责人、技术质量部门人员、监理单位代表及施工班组负责人组成验收组共同参与此次活动。活动中，验收组首先对预先施工完成的抹灰样板墙进行严格、细致地检查，并严格依据设计图纸、施工规范及质量标准，从墙面垂直度、平整度、阴阳角方正度，到观感质量、材料配合比、工序流程合规性等维度，进行全方位核查与专业评估，确保样板质量达标，为后续大面积施工树立质量标杆。

注重技术赋能，让创新手段筑牢“防护网”

为从技术层面保障施工质量，项目部积极应用BIM技术对施工全流程进行模拟推演，提前排查并规避管线碰撞、结构冲突等潜在问题，减少施工返工。同时，在降水作业区域科学布设智能监测设备，实时动态监控降水水位、流量等关键数据，以技术创新为工程工期与施工质量提供“双重护航”。项目安全组严格落实质量与安全协同管理要求，每天对塔吊、脚手架、临时用电等重点部位开展安全隐患排查不少于2次，全力保障施工全程零隐患、高质量推进。

除上述开展的重点活动外，项目部还通过悬挂质量主题标语、组织质量知识专题学习、开展质量隐患全面排查等多样化宣传与实践活动，广泛传播“质量第一”理念，普及质量标准知识，及时曝光并整改质量问题。“质量第一”的意识通过活动的开展愈加深入人心，真正渗透到每一位管理者与作业人员的日常工作中，成功转化为规范操作的行动自觉。

此次“质量月”活动，不仅有效提升了项目人员的质量责任感与专业技能水平，更进一步规范了施工质量管理流程，为公司打造精品工程、提升企业品牌形象奠定了坚实基础。项目部表示，将持续巩固“质量月”活动成果，将质量管理的具体要求转化为常态化、长效化的管理机制，坚持常抓不懈、久久为功，推动工程实体质量和管理水平持续迈上新台阶。（刘雅宁、肖胜男）