七分公司多措并举筑牢“质量月”活动根基

    为全面提升分公司整体质量管理水平，在2025年度“质量月”期间，七分公司技术质量科深入定远县第二水厂二期工程项目部，组织开展了一系列形式多样、内容丰富的质量专题活动，为项目高质量建设注入了强劲动力。

聚焦细部  规范验收标准流程

    装饰装修工程是直接影响项目观感质量和用户体验的关键环节。针对该项目当前正处于装饰装修阶段的特点，技术质量科结合国家现行规范、标准图集及创优要求，组织开展了装饰装修工程专项验收标准现场讲解与实操演练，重点对墙面、地面、外墙、门窗安装、细部收口等关键部位的验收要点、常见质量问题及预防措施进行了深入浅出的剖析。通过现场实体对比、正反面案例解析，项目管理人员及作业班组直观、清晰地掌握了装饰装修工程的验收标准、操作规范和质量控制重点，有效提升了一线施工人员的质量识别能力和标准执行力，为打造精品工程奠定了坚实基础。

开展培训  提升全员质量素养

    为系统提升项目人员的质量意识和专业技能，技术质量科以该项目部为主会场、其他各在建项目部为分会场，组织了一场覆盖各层级的质量专项培训。培训紧扣分公司项目施工实际，内容包括质量管理制度、各项目近期存在的质量问题分析、公司质量管控要求等多个方面。培训过程中，针对各项目部提出的在施工过程中遇到的具体质量难题，技术质量科进行了现场解答和指导。此次培训，进一步强化了“质量是企业的生命线”这一核心理念，促使各项目部将质量要求内化于心、外化于行，营造了“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的浓厚氛围。

以赛促学  强化风险识别能力

    为切实增强各项目部对危险性较大分部分项工程的辨识能力，培训结束后，技术质量科组织了一场“危大、超危大工程识别”知识竞赛。竞赛限时30分钟，以项目部技术、质量、安全等相关管理人员为主要参赛对象，共37人参赛。竞赛通过给定的施工图纸，要求参赛人员对危大、超危大工程进行看图辨识，并全面考察参赛人员对危大、超危大工程的掌握程度。竞赛结束后，通过现场讲解和现场评判，有效检验和巩固了项目管理人员对危大工程的理解，提升了项目管理人员风险辨识能力和事前预控能力。

    此次“质量月”系列活动，内容务实、重点突出，显著提升了项目人员的质量意识和专业技能。接下来，分公司将继续以“质量月”为契机，深化质量管控长效机制，定期开展专项培训与实操演练，同时建立质量隐患动态排查台账，力争以精细化管理筑牢工程质量生命线。（冯丽花）