以师带徒促提升 薪火相传共前行

一分公司造价管理科“师带徒”赋能新职工成长

一分公司造价管理科以“师带徒”活动为重要抓手，精心组织开展了一场务实高效的师徒结对帮扶活动。科室推动经验丰富的老职工将造价专业经验与实操技能倾囊相授，助力新职工快速融入岗位、提升业务能力，为公司造价管理工作注入了源源不断的新生力量。

倾囊相授 实操教学解疑惑

经验丰富的职工化身“专属导师”，围绕造价管理核心工作内容，开展手把手带教。从造价软件的清单列项、工程量精准计算，到定额套用的规则把控、材料价格的市场询价，再到结算审核的重点难点，导师们结合实际项目案例，将抽象的理论知识转化为具体的可操作步骤。新职工作为“入门徒弟”，围站在电脑旁，认真聆听讲解、记录要点，针对实操中遇到的疑问主动请教；导师们则逐一细致解答，现场师徒互动频繁，学习氛围浓厚。通过“一对一”“面对面”的精准指导，徒弟们快速掌握了造价软件操作技巧与造价核算的关键环节，有效弥补了理论学习与实践应用之间的差距。

学用结合 快速成长显成效

此次“师带徒”活动摒弃了传统的课堂式教学模式，以实际工作场景为课堂，以真实项目为教材，让徒弟在动手实操中消化知识、积累经验。徒弟们纷纷表示，导师的耐心指导让自己少走了很多弯路，不仅快速熟悉了造价管理的工作流程，更对岗位责任有了更为深刻的理解。与此同时，导师在带徒过程中，也进一步梳理了自身工作思路，实现了业务能力的再复盘、再提升，形成了“师徒相长、共同进步”的良好局面。

机制长效 文化传承筑根基

“师带徒”不仅是专业技能的接力传承，更是公司企业文化与职业精神的延续发扬。未来，科室将把“师带徒”帮扶机制常态化、长效化，持续发挥导师的示范引领作用，让优秀的工作经验、严谨的职业态度在师徒接力中代代相传。同时，科室还将结合徒弟的专业特长与岗位实际需求，定制个性化培养计划，助力新职工尽快成长为造价管理领域的骨干力量，为公司高质量发展筑牢坚实的人才支撑。（何霍达）