以实干实绩交出年度答卷

——公司组织中层干部集中述职考核大会

    3月2日，公司党委组织2025年度中层干部集中述职考核。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘金河主持。50名分、子公司领导班子成员和22名各部室正副部长在培训中心进行了述职汇报。本次述职考核采取现场汇报和多维测评相结合的方式，由公司领导班子成员和全体中层干部，根据述职情况对述职者进行德、能、勤、绩、廉五个方面的综合考核评价。

    中层干部对自己一年来的思想、学习和工作情况进行了全面汇报，既总结经验晒成绩，也剖析问题亮不足，系统复盘，明确努力方向，提出了新的一年里的工作思路和改进措施。

    述职结束后，公司党委书记、董事长李波对述职考核进行了总结讲话。他指出，今年对中层干部的考核采取集中述职形式，主要目的是提高效率，也有利于大家互相学习、互相借鉴。

    李波简单客观总结了公司2025年取得的成绩，也指出了面对新形势、新机遇、新挑战，需要亟待解决的问题，提出了2026年工作总体工作要求：以政策合规为底线，以高质量发展为主题，以“创新驱动、提质增效、风险防控”为主线，外抓“任务开发”，内抓“项目履约”，实现质的有效提升和量的合理增长，努力实现“十五五”良好开局。

    李波对今后的工作提出要求，一要认清行业形势，把握发展机遇。在市场竞争日趋激烈，盈利空间持续压缩的严峻形势下，要充分利用公司晋升特级资质和形成的三大品牌优势，化压力为动力，化挑战为机遇，以更坚定的决心、更务实的举措、更过硬的作风推动公司工作再上台阶。二要聚焦市场开拓，筑牢发展根基。要瞄准国家发展方向，精准定位市场，加快业务转型。同时，要强化品牌营销，实现干一个项目、树一座丰碑、拓一片市场。三要强化过程管理，全面提升管理能力。通过狠抓动态质量管控、强化进度管理、严控成本支出、推进智慧建造，提高项目盈利水平。四要牢固树立风险意识，落实“九必须”，守住安全底线。坚持“合规经营、稳健发展”的工作思路，构建全流程风险防控体系。五要聚焦人才建设，激发内生动力。坚持“人才是第一资源”，加强人才梯队建设，打造高素质专业化团队。六要聚焦协同联动，凝聚发展合力。坚持“一盘棋”思想，强化公司、分公司、部门之间协同联动，确保公司各项决策部署执行到位、落地见效。七要强化责任担当，狠抓作风建设。中层干部是公司发展的中坚力量，大家要不断提升能力本领，锤炼过硬作风，扛起责任、主动作为、真抓实干，为公司再创辉煌作出新的更大贡献。

    刘金河最后强调，这次大会是一次工作的总结复盘会，也是一次收心动员会，更是一次攻坚部署会。大家要以此次考核为起点，迅速收心归位，进入工作状态，既要有跃马扬鞭的豪情，又要有一马当先的干劲，同时保持竹杖芒鞋轻胜马的笃定，聚焦公司的发展目标，强化担当，狠抓执行，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，团结带领全体职工凝心聚力、实干笃行，奋力推动公司各项工作再上新台阶、再创新佳绩。（薛亚良）