六分公司吹响复工复产“集结号”

春来潮涌东风劲，扬帆奋进正当时。2月28日，六分公司认真落实公司复工复产会议精神，召开专题会议安排部署各项工作，吹响了复工复产“集结号”。

传达精神：把上级决策部署真正落实到位

28日上午，分公司第一时间召开了专题班子会，分公司经理刘敬敏传达了公司复工复产会议精神及主要领导讲话。会议强调，新的一年任务艰巨、责任重大，分公司班子成员要带头提高政治站位，将公司的决策部署不折不扣地落实到分公司的具体工作中，切实做到迅速收心归位，按下复工复产“快进键”。

分工定责：主管领导部署矩阵重点工作

28日下午，分公司召开了春节后复工复产工作动员会，领导班子、科室负责人、项目经理30余人参加了会议。班子成员针对各自主管工作进行了详细布置。

复工复产方面：分公司副经理张瑞坡通报了当前项目人员返岗情况，要求各项目迅速开展“全覆盖”式复工安全检查，严格复工流程，认真落实“开工第一课”，确保在安全的前提下，应复尽复、能复快复；针对合同重新梳理工期节点，倒排施工计划，确保工期履约。

财务管理方面：分公司副经理陈云格对项目债权债务整理、票据及时入帐等工作进行了安排。要求各项目配合做好资金计划，加大工程款回收力度，同时严控非生产性开支，确保分公司现金流稳健运行。

经营开发方面：分公司副经理王洪升分析了当前区域市场环境，明确了本年度的投标重点方向。要求全体职工把经营开发当作本职工作的一部分，加大信息搜集力度，力争快速取得突破。

谋篇布局：分公司经理结合实情指明路径

最后，分公司经理刘敬敏结合公司会议精神及分公司实际，对下一步工作进行全面部署。他强调：一分部署，九分落实。复工复产不仅是人员到岗，更是思想回位、责任到位。全体人员必须咬定目标、实干争先，对此他提出五点要求：

一、挂图作战，清单化管理保落实。各项目部要迅速进入战斗状态，重新梳理年度工期节点，实行挂图作战。相关科室要建立联动机制，主动下沉一线解决堵点问题，全力保障项目高效推进，确保首季“开门红”。

二、奋力突围，以现场赢市场促落实。班子带头抓市场，要聚焦优质客户，主动“走出去”对接，力争在高端项目上实现实质性突破；各项目必须强化履约意识，主动加强与业主的沟通及响应需求，用精品工程赢得口碑，真正实现“以现场保市场”的良性循环。

三、深化管理，以全过程管控强落实。推行大商务管理，建立全员、全成本控制体系，做好工程变更、现场签证、工期索赔、材料价格调差等工作，强化投标到结算的精细管控。提升自身各方面能力，全面推进精细化管理，确保利润“落袋为安”。

四、严守底线，以全维度防控固落实。牢固树立底线思维，压实全员风险责任，聚焦合作项目、资金管控、合同履约、劳务分包、安全质量等关键领域，健全风险辨识、预警、处置、闭环管理机制。坚持依法合规经营，强化过程监督与隐患排查，做到早发现、早干预、早化解。

五、转变作风，以结果为导向验落实。强化执行力和制度建设，每项工作都要明确责任人、时间表，由相关部门跟进督查、定期通报。工作过程中强化部门横向协同与纵向沟通，真正实现“不推诿、善沟通、能落实”。

此次会议目标明确、内容务实，为分公司迅速进入工作状态、有序推进复工复产提供了清晰的行动指南。目前，分公司各在建项目已陆续复工复产，全体人员正以饱满的热情投入到新一年的工作中。（曹艳玲）