三分公司深入学习贯彻公司“双代会”精神以奋斗者为本，凝聚发展合力

春潮涌动催人进，扬帆奋楫正当时。3月10日，三分公司第一时间传达学习了公司二届五次职工代表大会及公司二届四次工会会员代表大会精神，分公司领导班子、中层干部39人参会。

这是一次“原原本本”的传达，更是一次“结合实际”的部署。

会议现场，分公司经理周福强带领全体与会人员逐条逐句学习了《凝心聚力启征程 笃行实干谱新篇，奋力开创公司“十五五”高质量发展新局面》的工作报告。工会主席郭雪华解读了《扬帆奋楫新征程 砥砺前行再出发团结动员广大职工为公司“十五五”开好局勇立新功》工会报告。不同于以往的“读一遍、学一遍”，本次传达采取了 “关键词解读+分公司对标” 的方式，将公司“十五五”开局之年的宏伟蓝图，转化为分公司可落地、可执行的具体行动。

学什么--聚焦三大“核心信号”

会议重点解读了公司工作报告中释放的三大战略信号：

 “目标升级”的信号。 公司提出2026年利润总额1100万元的硬指标，利润目标较2025年实现近10%的增长。“这说明公司高质量发展的决心坚定不移，赚钱才是硬道理的导向更加鲜明。”周福强在解读时强调。

 “结构调优”的信号。 报告明确提出“三调一优化”的市场开发思路，要求抢抓城市更新、新能源配套、智慧建筑等新赛道机遇，现在要“市场需要什么我们干什么，抢抓市场”。

 “管理提档”的信号。 报告用大量篇幅强调安全生产“一票否决”、成本管理“一票否决”、“两个下大功夫”（劳务实名制、材料采购）、“大商务管理”等关键词。“管理粗放的时代结束了，精细化管理是唯一出路”。

怎么干--对标报告画出分公司“施工图”

                  传达只是起点，落实才是关键。

在市场开发上“主动闯”，鼓励全员利用一切资源收集信息、开拓市场，项目经理与科长在市场开发中发挥积极作用，动用一切可利用的资源开拓市场，分公司经理将适时约谈部门负责人市场开发进展，同时，强调以“现场保市场”是铁律，必须通过优质的项目管理，将业主方转变为长期战略伙伴。

在项目管理上“过得硬”。对照公司“两个下大功夫”的要求，分公司将在所有在建项目大力抓好劳务实名制和大力落实招采制度，确保劳务费用清清楚楚、材料成本明明白白。针对公司反复强调的“工期履约”，分公司将对滞后项目实行“挂牌督办”。

在盈利提升上“算着干”。深刻领会公司“大商务管理”要求，从标前测算到过程管控再到竣工结算，全过程把控利润率。对于久竣未结的老大难项目，成立结算攻坚专班，明确时间表、责任人，加速结算进程。

在风险防控上“事前防”。严格执行公司“三个不要”（不要没有收入的合同、不要没有利润的收入、不要没有现金流的利润）原则，新承接项目必须过“三道关”：成本测算关、资金风险评估关、合规审查关。对在建项目，每月进行“债权债务滚动分析”，做到应收尽收、应还必还。

谁来干--以“奋斗者”为本激活团队动能

会议特别传达了报告中关于人才建设的重要论述“使用就是最好的培养”“以奋斗者为本”“三个用好”分公司经理明确表态：“今年，我们一方面，严格落实公司“师带徒”五诺机制，让年轻人快速成长；另一方面，强化考核结果运用，对盈利项目坚决奖励，对亏损项目严肃问责，真正实现“效益优先、风险共担”。

强后盾--以“娘家人”打造奋斗者港湾

分公司工会主席郭雪华传达了公司工会报告中2026年服务职工、助推发展的“暖心清单”与“硬核举措”。并表示，工会工作做细了，就是凝聚力；做深了，就是战斗力，今年将精准发力，让工会真正成为职工信得过、靠得住、离不开的“娘家人”。

分公司党总支书记郅辉彪最后号召全体职工，“蓝图已经绘就，关键在于落实。拿出跃马扬鞭的勇气、保持马不停蹄的干劲，把公司的‘总蓝图’变成分公司的‘施工图’，一步一个脚印，为公司开创‘十五五’高质量发展新局面贡献分公司的力量！”（吴晓林）