落实“职代会”工作部署 筑牢高质量发展根基

公司首场月度培训圆满举办

        为落实公司“职代会”工作要求，强化员工专业素养，夯实公司高质量发展根基，3月27日，由人力资源部组织的公司首场月度培训顺利举办。本次培训聚焦国家优质工程奖创建培育，通过经验分享、专业剖析的形式，强化全员质量意识，为公司打造精品工程、争创国家优质工程奖注入技术动力。公司党委副书记、总经理王勇，公司副总经理、总工程师王景虎及在石各分公司技术经理、技术科长、项目经理、项目工程师等80余人参加，学习氛围浓厚。

        培训伊始，王景虎发表讲话，他强调，国家优质工程奖是我国工程建设领域设立最早、规格最高的国家级质量奖，争创国家优质工程奖是公司提升核心竞争力、实现高质量发展的关键举措。开展月度培训也是公司强化人才队伍建设、提升员工核心业务能力的重要途径，他希望全体参训人员认真学习、深入思考，切实把所学知识运用到实际工作中，以过硬的专业能力筑牢公司高质量发展根基。

        在经验分享环节，八分公司技术经理马兴围绕工程实体质量评选展开详细剖析。他结合公司施工过程“六策划”要求与国家优质工程奖创建实战经验，从施工工艺流程优化、核心技术方法应用、工程观感质量把控、建设成本节约管控等多个维度，对实体工程质量控制要点进行全面细致讲解，并通过实际案例拆解关键环节，为参训人员提供了极具实操性的工作思路。

        随后，公司技术质量部部长毛文斌对国家优质工程奖评选流程进行系统讲解。他全面梳理国家优质工程奖申报、评审的标准要求与关键节点，细致解读各项评选规则，帮助参训人员系统掌握国家优质工程奖培育要点、明晰创建流程，切实厘清创优工作思路、精准把握关键实施要点，有效提升了全员对国家优质工程奖创建工作的整体认知与专业能力，为公司后续规范开展国家优质工程培育、提升项目创优成效奠定了坚实基础。

        此次培训紧扣技术质量工作核心，内容详实、针对性强，参训人员普遍认为，本次培训立足公司创优实际、对接岗位实操需求，融合经验分享与流程指引，构建了从理论认知到落地执行的完整链路，为后续创优工作开展提供了清晰路径与方法支撑。下一步，人力资源部将以此次培训为起点，严格落实公司“职代会”工作部署，常态化组织开展月度培训，聚焦生产、安全、经营、财务、造价等重点业务领域，统筹开展多元化、专业化培训，持续覆盖各岗位能力提升需求，不断夯实人才队伍建设，为公司高质量发展提供坚强人才保障和智力支撑。（郑艳悦）