抢抓工期奏响奋进复工强音

四分公司临空水厂项目节后复工按下“快进键”  

奋进正当时，实干启新程。四分公司临空水厂项目现场一片热火朝天的繁忙景象，迅速按下了节后复工的“快进键”。 

统筹规划：抢抓工期全力冲锋

施工过程中，项目部提前统筹谋划，将三大工具、塔吊、施工电梯退场节点以及劳务队伍管理作为有力抓手，从严从细抓好工期管控，全力推进复工复产，朝着项目建设“开门红”的目标全力冲锋。

与此同时，项目部紧密结合现场实际情况，把超滤膜车间、净水间、原水泵房等单体的施工进度精确细化到每日，清晰明确施工顺序以及各工序间的衔接节点，通过有序交叉推进工序，切实确保工期始终处于可控状态。

为进一步压实各方责任，项目组织各劳务队签署工期责任书，清晰界定各节点要求，并推行“完成有奖、误工有罚”的奖惩机制，有效充分调动起施工人员的积极性。在此机制下，施工中各工序、各班组配合愈发紧密，工程进度得以大幅加快。

领航先锋：坚守担当稳推项目

项目经理杨晓呈是项目推进的“主心骨”和“领航员”。自复工以来，他每日雷打不动地驻守施工现场，开启全方位的巡查指导工作。从各个作业面的施工进度，到工艺标准的执行情况，再到质量管控的每一个细节以及文明施工的落实状况，他都逐一细致检查，不放过任何一个可能影响项目推进的隐患。在面对重难点工作时，杨晓呈总是第一时间赶到现场进行调度和精准部署。有一次，原水泵房的施工因地下地质条件复杂，进度严重受阻，杨晓呈第一时间赶赴现场，迅速组织项目技术、施工管理人员召开现场专题研讨会。他认真听取各方意见建议，结合现场复杂地质条件与施工实际，科学优化调整施工方案，并当场明确工作要求、细化整改措施、压实责任分工。在他靠前指挥、高效协调下，各作业环节紧密衔接、协同发力，原水泵房施工迅速恢复正常节奏，有力扭转滞后局面，为项目整体推进抢回了宝贵工期。“越是关键节点，越要稳住阵脚，大家拧成一股绳就没有跨不过的坎”，在杨晓呈的引领带动下，项目部成功攻克多重困难，保障施工朝着预定节点高效有序推进。

节点把控：精细谋划优化方案

工程师王国杰是紧盯关键节点的“智慧大脑”。他围绕原水泵房脚手架、模板拆除，超滤膜车间外墙保温、防水、抹灰，综合楼装修及各单体屋面处理等重要工序，精心细化优化施工方案。在综合楼装修中，为了达到最佳的装修效果和材料利用率，他提前绘制地砖、墙砖排砖图。从砖的规格选择到缝的宽度设计，从避开门窗管线位置到整体美观度的考量，每一个细节都经过反复推敲。同时，他全程驻守现场，跟踪交底、校准参数，及时破解施工中出现的技术难题。

薪火相传：“传帮带”促共同成长

施工一线践行着“传帮带”的优良传统，让新老员工共同成长。经验丰富的老师傅们立足岗位，毫无保留地分享实操经验。在超滤膜车间外墙保温、防水、抹灰工序施工中，老师傅们不仅统筹调度工序，提前预判可能出现的施工隐患，还对每一个细节都严控把关。他们耐心地指导新员工如何正确使用工具、如何把握施工力度和角度，将自己的“看家本领”倾囊相授。

青年新员工则秉持“干中学、学中干”的理念，虚心向老师傅们求教。在综合楼装修时，新员工赵亮在老师傅齐更业的指导下，学习绘制地砖、墙砖排砖图。精准测算用量、合理排布砖缝，兼顾实用、美观与材料节约，新员工们认真钻研每一个环节。通过不断地实践和锻炼，他们快速成长，与老师傅们形成了互帮互助、共同进步的良好氛围，为项目建设筑牢了坚实的人才根基。

当前，全体参建人员凝心聚力、铆足干劲，紧盯年度目标，强化退场节点管控与劳务队伍管理，全力以赴抢工期、保质量、守安全。下一步，临空水厂项目将深化项目精细化管理，严守安全、质量、进度主线，统筹各单体、各工序协同推进，以务实行动彰显企业担当，推动项目早竣工、早投用，将临空水厂打造为精品民生工程，为区域基础设施建设贡献力量，让这一民生工程真正惠及广大民众。（贺江浩）