一分公司经理深入项目一线调研指导

清明假期首日，分公司经理董云鹏一行轻车简从，深入河北医科大学正定校区科研实验楼建设项目施工现场，就安全生产、工程进度、文明施工、质量控制及后续工作安排进行实地调研与指导。此次调研旨在贯彻落实公司职代会提出的“内抓项目履约”工作要求，确保重点项目在关键节点上稳步推进。

在项目经理的陪同下，董云鹏先后实地察看了A、B组团的桩间土清理、截桩头施工及基坑作业面，详细听取了项目负责人关于当前工程进度、资源配置情况及存在困难与问题的汇报。

针对项目当前“起步晚、任务重”的实际情况，董云鹏强调，项目部必须牢固树立“工期就是效益”的核心理念，科学组织施工，强化过程管控，全力以赴确保项目按既定节点高质量推进。

调研中，董云鹏对项目团队下一步工作提出三点明确要求：第一强化计划引领，细化节点管控。要以项目总工期为根本目标，将月度计划、周计划层层分解，落实到每一天，坚决实行“日清日结”制度。每日召开生产碰头会，对照计划找差距，深入分析滞后原因，及时采取有效措施纠偏。对关键工序要倒排工期，挂图作战，确保各项任务有序推进，不留死角。第二优化施工组织，提升作业效率。要科学统筹，实行多点平行施工模式。各作业区域需配备独立的施工班组和充足的资源保障，确保各工作面互不干扰，高效运转。同时，要大力提高机械化、专业化施工水平，最大限度压缩工序间的衔接时间，向组织要效率，向管理要效益。第三严守安全底线，筑牢质量防线。在抢抓工程进度的同时，必须将安全生产和工程质量置于首位，不可有丝毫松懈。要严格落实安全技术交底制度，加强对基坑支护、临时用电、大型机械作业等重点环节的安全隐患排查与治理。同时，严把质量关，严格执行规范标准，确保工程实体质量经得起检验。

此次调研指导，为项目后续工作的顺利开展指明了方向，极大地鼓舞了项目团队的士气。项目部表示，将认真落实分公司领导的指示要求，凝心聚力，攻坚克难，确保圆满完成各项建设任务。（韩卿）