深耕实操提质效 精研业务强根基

六分公司开展合规投标与成本测算专题培训

为对标年度目标、复盘工作进展，进一步规范投标业务流程，强化成本精细化管控，夯实分公司造价与技术管理基础，5月31日，六分公司造价管理科联合技术质量科，组织开展为期1天的合规投标与成本测算专题业务培训。

严守合规防风险 靶向赋能强本领

本次培训采用集中学习、实操讲解、交流研讨相结合的方式，特邀广联达讲师进行数字化软件应用指导，聚焦日常业务痛点难点，以数字化工具赋能提效，全面提升参训人员专业素养与实操能力，为分公司投标工作与成本管控提质增效筑牢根基。

培训紧扣当前全国“双盲评审”新形势，针对实名制、暗标管理严格、监管力度加大、合规标准提升、废标风险增高、地区评审要求差异等实际问题，全体参训人员结合年度投标项目，复盘经济标与技术标编制中清单核查、排版审核存在的人工效率低、准确性不足、查重难度大等问题，深入研讨评审要点把握、地区规则适配等关键内容。其间，两位科室负责人就评审要点、把握不准、地区规则适配不到位等典型问题组织了复盘研讨。

随后，讲师以过往标书为案例，通过数字化清标工具现场模拟演示，帮助参训人员精准掌握合规投标关键环节、风险识别与应对方法。同时，双方就软件功能优化深入交流，提出针对性建议，推动技术与业务协同提升。通过培训，参训人员已较为熟练掌握“防废标、提效率、优报价”核心技能，为投标工作合规高效开展筑牢技术保障。

严控成本固根基 数字赋能精测算

培训最后，造价管理科围绕成本测算开展了深化培训，以公司制度及造价考核要求为核心，依托数字成本测算平台，系统讲解预算成本测算全流程，梳理标前测算至施工阶段成本分析实操步骤，推动成本测算精细化、标准化。讲师重点演示计价软件联动、工程量自动核算、价格信息同步、分包工程批量分解等核心功能，针对线下作业效率低、数据易出错等痛点，现场指导参训人员完成模拟项目实操，掌握“快速建模—精准分解—动态调价”全流程技能。参训人员与讲师结合项目案例，深入探讨成本优化路径，形成务实可行的工作思路。

总结要求明方向 笃行实干启新程

造价管理科科长温亚丽对本次培训进行了总结：合规投标与成本测算是项目落地的关键前置环节，直接关系分公司市场竞争力与经济效益，要求全体人员学以致用，迅速将所学技能转化为工作实效，持续强化合规意识与成本管控能力，全力提升中标率、推进成本管控精细化。参训人员纷纷表示，此次培训靶向精准、实操性强，有效解决工作困惑、提升专业能力，以过硬素养与高效质效，为分公司工程项目平稳推进、公司高质量发展提供坚实支撑。（杨凯玲、陈佳选）