河北省第二建筑工程有限公司

2025年度企业工作报告

“十四五”时期是公司发展极不寻常、极不平凡的五年。五年来，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实集团公司工作要求，积极面对复杂严峻的发展环境、交织叠加的风险挑战和艰巨繁重的生产经营任务，全体职工凝心聚力，砥砺奋进，经营业绩稳中向好，发展质量稳步提升，较好地完成了2025年及“十四五”目标任务。

2025年，完成施工产值51亿元；市场开发84.18亿元；实现利税1.26亿元（其中利润1011万元）；净资产收益率3.19%；营业收现率109.07%；全员劳动生产率21.4万元/人；研发投入强度3.74%；确保了安全生产。

一、市场开发扩量提质。一是资质红利高效释放。承接了（唐山市）迁安市第二中学迁建项目等亿元以上项目23项，占合同额69.25%；二是结构调整持续优化。承接了（沧州）孟村回族自治县中医医院迁建工程等24项直管项目，占合同额46.8%；承接了EPC项目17项，EPCO项目1项，占合同额30%；三是积极布局新领域。承接了河北爱怀数据技术有限公司造价10.57亿元的（张家口市）银联云智算中心等项目；四是区域市场巩固拓展。在深耕省内市场的同时，把握机遇科学布局省外区域，并在广东、福建等多个区域承接了工程，进一步提升了市场影响力与竞争力。

二、资信建设完善提升。一是继“一升特”后，成功取得电力工程施工总承包贰级资质、承装(修、试)电力设施许可证；二是顺利完成特种设备生产许可证（GB1、GB2、GC2）延续换证，为开拓相关领域市场提供了有力资质支撑；三是信用体系建设持续向好，信用分值在河北省始终位居前列，为市场拓展奠定了坚实基础。

三、安全生产平稳有序。秉持“严”字立标,以“防”固本，筑牢安全生产坚固屏障。一是安全意识显著提升。构建分层分类培训体系，深入开展“一月一主题”特色宣教活动，常态化组织应急演练，安全红线意识明显增强;二是管理体系日臻完善。强化领导包联督导机制，优化安全管理团队配置，狠抓“两个末端”落实，形成横向到边、纵向到底的管理网络，安全管理基础得到进一步夯实;三是专项治理成效凸显。聚焦特殊季节、重要环节、关键部位，持续开展“专项整治”及“回头看”行动，实现隐患排查覆盖率、整改完成率双达标；四是文明工地创建成果丰硕。成功创建国家级安全生产标准化工地1个、省级6个、市级9个；连续十三年保持全国“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号。

四、质量创优再获佳绩。江苏省连云港市赣榆区徐福片区选青中小学项目顺利通过“国家优质工程奖”现场复查。全年获河北省“安济杯奖”（省优质工程）6项；河北省市政公用建设优质工程8项；河北省结构优质工程5项；河南省结构优质工程1项；河北省建筑装饰优质工程1项；市优工程3项。“十四五”期间荣获“鲁班奖”2项、“国优奖”3项，圆满完成了“十四五”创优目标。5项国家级优质工程涉及房建、水厂、垃圾处置，分别由四家分公司承建，充分体现了公司多品牌创优和整体创优水平，进一步提升了房建品牌影响力，巩固了水厂品牌全国领先地位，拓展了垃圾处置新兴品牌。

五、科技创新成果丰硕。一是以“七个一”创建为抓手，整体推进公司科技创新工作，超额完成研发投入目标，实现了研发投入强度逐年刚性增长；二是获实用新型专利8项（截至目前，共获得过国家专利111项，其中发明专利11项，实用新型专利100项）；三是获中建协质量管理标准化技术竞赛二等奖1项；河北省建设行业科技进步奖11项；河北省建筑业科学技术进步二等奖1项；省级工法9项；省级及以上QC成果42项；省级科研成果14项、省级示范工程10项完成验收；主持编写团体标准1项，参编省地方标准1项。

六、商务管控质效双升。一是成本控制意识持续强化。加强标前成本测算、进场计划成本编制、定期成本分析、商务日志管理和结算前期策划，成本管控能力明显提升；二是“两个下大功夫”降本增效（下大功夫抓好劳务实名制，下大功夫降低材料费用）。公司、分公司、项目部三层级设立实名制专管员，实名制管控到位，减少了劳务纠纷、降低了劳务费用；严格落实《项目采购管理办法》，大力推行一级批发和源头采购，运用信息化手段优化供应链，有效降低了采购价格；三是工程结算质效明显提升。以“专项攻坚”为抓手，定期、不定期研判抓落实，完成多项“久竣未结”项目结算，有力促进了资金回收；四是团队专业技能持续提升。通过开展造价、财务等专业人员培训、宣贯，举办造价、财务等技能竞赛，业务水平明显提升；五是考核奖惩导向持续深化。对盈利项目进行了169.42万元奖励，参照“四不放过”的原则,对亏损单位和责任人进行了严肃问责。

七、财务管理提档升级。一是资金统筹能力持续提升。加强资金集中管理，做到“应归尽归”，资金归集率平均值达95%以上；二是综合税负持续向好。严把业财资税“四流一致”，强化分支机构和小税种管理，充分把握税收政策，科学筹划缴纳，实现增值税负率较同区同行业平均值低0.24个百分点；三是债权清收走深走实。定期开展债权债务滚动分析，动态掌握应收应付情况，通过发函、诉讼等方式清收拖欠款1.95亿元；四是融资授信见质见效。连续三年被金融机构评为“信用等级3A级企业”，授信总额26.9亿元；创新融资模式，通过卖方付息方式实现零成本融资2111.78万元，节约融资费用16.22万元。

八、数字赋能提速增效。一是数智化建设加速推进。积极推进数字技术应用，优化综合管理信息系统，有序推进业财一体化系统，建成干部人事档案管理系统；二是创奖效能持续提升。积极参加中建协、中施企协等协会举办的BIM技术大赛，获省级以上BIM奖17项，其中国家级3项；获省星级智慧工地4项。

         九、团队建设成效明显。一是班子建设持续加强。严格落实党委前置研究及“三重一大”制度，持续优化党委常委会、董事会、总经理办公会议事规则，全年召开党委常委会17次、董事会12次、总经理办公会13次，科学决策、民主决策、依法决策的水平明显提升；二是党建与生产经营深度融合。抓实“三点联创”，努力把示范点打造成创优、创效和培养人才的标杆，4个党建示范点、4个精神文明示范点、4个廉洁文化示范点获集团授牌；三是培育机制持续优化。创新推行“五诺”（承诺、践诺、述诺、评诺、奖诺）闭环联动“师带徒”人才培养模式，传承红色基因、激发队伍活力；采取“请进来，走出去”的方式，组织培训57场次，覆盖2700余人次；组织八大员培训623人次；四是执业人员队伍持续壮大。新增一级建造师31人，目前，公司拥有注册一级建造师227人，二级建造师306人，造价工程师63人，持证率连续多年保持同行业较高水平。

十、企业品牌更加闪亮。公司连续十三年保持中共河北省委、河北省人民政府颁发的“文明单位”称号；2025年，公司获中建协AAA级信用企业；中施企协AAA级信用企业；中施企协工程建设诚信典型企业；中施企协信用九星级证书；A级纳税信用等级企业；河北省市政行业协会AAA级诚信企业；河北省建设工程招标投标工作先进单位等荣誉称号。专业子公司对标提质，建兴劳务公司连续保持河北省“燕赵建筑”金牌建筑劳务企业称号；恒安物业服务中心连续保持石家庄市“物业管理先进单位”荣誉称号。

十一、国企担当充分彰显。一是连续十年保持3人长期驻村帮扶，助力板铺村乡村振兴,累计投入资金148余万元,连续多年获帮扶村赠送锦旗和感谢信；选派多名业务骨干参加政府主管部门组织的施工安全“双盲”“双下降”等专项帮扶督导行动，受到主管部门书面表彰；二是持续改造升级了公司及分公司办公楼、食堂、宿舍，改善了办公生活条件；三是在春节、端午、中秋等传统节日，累计投入70余万元慰问公司职工；为14名退休职工发放独生子女奖金4.2万元(2006年以来累计发放286.8万元)；为新职工申领人才绿卡、安家补贴90余人次，享受补助78余万元；四是按照“实事求是、量力而行，尽力而为”的原则，依法依规推动历史遗留问题化解，解决了一些棘手问题；五是常态化开展职工之家建设、“送温暖”活动，组织无偿献血、技能竞赛等活动，营造“奋发向上、爱岗敬业，快乐工作”的和谐氛围。

在肯定成绩的同时，我们更要清醒看到，面对新形势、新机遇、新挑战，仍有不少问题亟待解决：一是市场开发规模不足，“三调一优化”“质”和“量”仍有较大差距；二是盈利水平不高，降本增效能力、风险识别和管控手段、数字化应用水平、价值创造能力亟待提升；三是很多方面管理还比较粗放，精细化管理还有很大的提升空间；四是各级领导班子和人才队伍建设亟待加强，激励机制、约束机制仍不够完善;五是各单位、各业务板块发展不平衡问题依然突出。我们必须正视问题，直面短板，以更大决心和更实举措加以解决。