步履匆匆 扎根建设热土

河南分公司项目经理张博先进事迹

     初心扎根一线，实干铸就精品。在工程项目建设战场上，河南分公司项目经理张博始终坚守岗位、连续作战、久久为功，以严谨务实的管理作风、精益求精的建设态度，圆满完成多项重大工程建设任务，用接续奋斗的实干实绩彰显了基层项目管理者的责任与担当。

     2024年4月，由张博负责的大别山水厂项目顺利完成竣工验收，为地方民生供水筑牢坚实保障。同年8月份该项目正式运营，让30万老区群众彻底用上稳定、安全、优质的洁净水源。随着后续全域供水管网联通工程持续推进，供水范围将全面覆盖息县113万县域人口，系统性解决103万人安全饮水难题，同时可保障息县、潢川两县35.7万亩农田灌溉用水，实现民生饮水保障与农业稳产增收双向赋能，极大夯实了地方民生福祉。

     大别山水厂及供水配套项目圆满收官后，张博不松劲、不停步，迅速转战漯河重点民生工程澧水嘉园项目，接续攻坚、全力奋战，全身心投入项目建设管理工作，持续扎根一线、深耕细作，带领项目团队攻坚克难、提质增效，推动澧水嘉园项目于今年6月顺利竣工验收，并成功创建党建示范点。

     项目建设中，张博始终坚持效益为王、管控为先，把降本增效、提质创利贯穿施工全过程，以精细化成本管理最大限度提升项目经济效益。进驻澧水嘉园项目后，他坚持开局即严控、全程严管控，开工之初精准编制计划成本，建立阶段性成本分析机制，常态化排查管理漏洞、梳理盈亏节点、靶向解决施工痛点问题。

    针对劳务、设备租赁等重点成本支出环节，他实行市场化择优比价模式，通过多渠道筛选、多层级对比、多轮次商务谈判，结合属地用工及市场资源实际，持续优化劳务单价、压低大型机具及周转材料租赁成本，从源头严控非必要支出，实现科学节流、精准降本。针对澧水嘉园项目原地基地质条件差、易影响施工质量的难题，他主动优化施工工艺，科学提出地基换填变更方案，采用级配砂石换填改良地基。该方案不仅彻底解决软弱地基施工隐患，有效保障工程结构安全与施工质量，同时合理增加有效盈利工程量，实现了质量提优、安全提级、效益提升的多重成效。澧水嘉园项目通过优化地基施工、创新多项防水施工工艺并落实全链条精细化管控，有效减少混凝土、钢筋、各类防水材料及人工消耗，劳务与施工费用同步大幅核减，累计节约成本合计82.8万元。

    作为项目负责人，张博始终绷紧风险防控之弦，严守工期、安全、劳务、合同管理底线，以全方位精细化管控保障项目平稳高效推进。在工期管控上，他紧扣合同既定节点目标，科学统筹人、机、料、法、环各项资源，合理优化施工工序，倒排工期、挂图作战。在他的科学统筹和团队聚力攻坚下，澧水嘉园项目正负零、主体封顶等关键节点全部提前顺利完成，为项目最终按期竣工交付夯实了坚实基础。

    在日常管理中，他严格落实建筑行业标准化管理规定，全面推行劳务实名制管理，依托智能闸机考勤系统实现全员动态管控，规范开设农民工工资专用账户，严格按照考勤台账足额按时发放工资，从根本上杜绝劳务纠纷，切实筑牢项目和谐稳定防线。安全管理上，他始终坚守安全生产红线，足额保障安全专项费用投入，配齐专职安全管理人员，细化安全方案与技术交底，压实全员岗位安全责任，常态化落实现场巡查奖罚机制，实现项目施工全过程安全可控、全程受控。在他的严格管控下，澧水嘉园项目建设全过程规范有序，圆满完成各项建设任务。

    在抓好生产经营的同时，张博坚持党建引领赋能项目建设，高效推进项目党务建设和团队建设工作，依托党员示范岗、责任区发挥党员带头作用，规范落实基础党务工作，凝聚团队奋进合力，助力澧水嘉园项目顺利完成党建示范点创建工作，实现党建工作与施工生产同步推进、同向提质。

     砥砺实干不止步，接续奋斗再前行。从2024年4月大别山水厂工程圆满落地，到今年6月澧水嘉园项目顺利竣工，张博先后扛起河南分公司两大重点项目建设重任，以精细管理控风险、以技术优化提效益、以实干担当促落地，用多个重点民生项目的优异成绩交出了亮眼答卷。下一步，他将继续保持务实奋进、攻坚克难的工作作风，立足岗位深耕细作，持续锻造精品工程。（郭震华）