抓实劳务实名制管理  筑牢用工管理防线

二分公司召开劳务实名制精细化管理经验分享交流会

为进一步规范在建项目劳务用工管理，扎实推进智慧工地劳务管理模块常态化落地成效，切实保障一线劳务人员合法权益，7月14日，二分公司依托月度工作会，专题部署推进劳务实名制管理重点工作，开展经验交流与工作部署。分公司领导班子、各科室负责人及全体在建项目经理参加会议。

标杆引路树典范  经验赋能促提升

会上，涞水项目经理金鹏分享项目劳务实名制管理经验。项目提出的三项管理举措务实精准、落地性强，看似常规的管理手段，实则依托常态化、精细化的基础管理积淀，为分公司劳务实名制规范化推进提供了可复制、可推广的实践范本。

一是双岗联动严准入，把好进场第一道防线。项目严格恪守“未录信息不上岗、未经教育不进场”的刚性管理准则，严守管理底线，针对新进场人员，实行安全员、劳资员双岗同步、协同作业模式，专职安全员负责落实从业人员三级安全教育、岗前培训及考核签字工作，劳资员同步完成人员身份信息采集、智慧工地系统录入等工作，严格落实“进场一人、录入一人、教育一人”工作标准，实现人员进场手续当日办结、日清日结。同时，依托每日班组早班会开展人员逐一核验，确保智慧工地系统数据与施工现场实际人员动态精准匹配、无缝对接。

二是政策宣讲解疑惑，消除劳务人员顾虑。劳务实名制推行难点，核心在于劳务人员思想认知不到位、配合意愿不足。涞水项目坚持思想引领在前，借助班前安全教育、日常交底等场景，常态化向劳务人员宣讲实名制管理的核心意义。通过清晰解读考勤数据与工资核发的直接关联，让劳务人员充分明晰，实名制考勤是精准核算务工薪酬、保障薪资足额按时发放、规避薪资拖欠风险的重要保障，是维护自身合法权益的重要制度依托。通过正向引导，彻底扭转劳务人员认知误区，推动人员态度从被动抵触、消极回避转变为主动咨询、积极配合，有效提升劳务管理工作质效。

三是优化流程提效能，彰显人文管理温度。项目坚持合规管控与便民服务相结合，精简进场办理流程，推行“一站式”进场服务，劳务人员可一次性完成信息录入、安全教育、用工协议签订等全套进场手续，避免多次跑腿、重复报备。同时，提前对接各劳务班组，提前告知人员进场所需证件材料，以高效便捷的服务提升从业人员配合度。

集思广益谋良策  群策群力提质效

标杆经验分享结束后，各在建项目负责人围绕“抓实抓细劳务实名制管理”开展专题讨论，结合各项目施工特点、用工实际，交流思路、分享举措，梳理出多项务实可行的管理办法。有的项目提出压实班组管理责任，依托班组长熟悉人员、掌握现场实情的优势，将实名制初审、人员摸排职责落实到班组。有的项目建议将人员信息核验融入日常管控，结合早晚点名工作同步核对人员动态，实现实名制核查常态化。有的项目建议将劳务实名制落实成效纳入班组考核，与劳务工程款结算直接挂钩，以考核倒逼班组履职尽责、主动落实管理要求。此外，有的项目还提出在工人生活区张贴通俗化、简洁化的实名制操作指引及权益须知，以通俗易懂的语言解读实名制管理的核心内容、实施意义与操作流程，确保全员知晓、全员明晰、全员配合。

压实责任明标尺  从严管控抓落实

结合经验交流与研讨成果，分公司就下一阶段劳务实名制规范化管理工作作出专项部署，明确工作要求，压实各级管理责任，细化管控标准。一是全面开展自查自纠。各在建项目要对照劳务实名制管理标准，立即开展全面自查自纠工作，结合智慧工地劳务模块常态化应用、新进人员信息及时录入、现场作业人员与系统花名册匹配、考勤数据与工程款结算及工资发放数据一致性、全员用工协议签订履约等情况，逐项进行排查，建立问题清单。二是坚持整改整治闭环。针对自纠自查中发现的劳务实名制管理漏洞与问题隐患，严格落实“发现即整改、整改必达标”原则，杜绝拖延积压、敷衍整改，当日可完成的整改任务当日清零，坚决杜绝问题累积、隐患沉淀，形成发现、整改、复核的完整闭环。分公司将在7月下旬启动劳务实名制专项督查，逐项核验各项目整改成效。三是建立长效检查机制。自本月起，分公司建立劳务实名制月度专项检查机制，每月随机开展全覆盖检查，坚持发现一个问题、通报一类问题、解决一批问题，全方位筑牢劳务用工管理底线。

此次分享交流会，既明确了劳务实名制管理的标准和方法，又夯实了各级人员管理责任。下一步，分公司将以月度专项检查为重要抓手，紧盯各项目整改落实与日常管控成效，持续推动劳务实名制管理落地见效，全面提升分公司劳务用工规范化、精细化、智慧化管理水平。（李洋）