公司总经理王勇一行到八分公司东海县安峰镇工业污水处理厂项目调研指导工作

7月29日，公司总经理王勇、技术质量部部长毛文斌一行到八分公司东海县安峰镇工业集中区工业污水处理厂项目调研指导工作，分公司经理田朝辉、副经理马兴等一同参加。

与业主深入交流，凝心聚力推进项目建设与长远合作

抵达项目后，王勇与江苏福如东海集团董事长顾凯、总经理赵朋刚开展深入座谈交流。双方围绕项目管理中的核心工作及行业发展，充分交换了管理思路，分享了成功经验。顾凯、赵朋刚对安峰项目现阶段建设成效予以充分肯定，希望双方进一步密切配合，并依托本次良好合作基础，拓展合作广度与深度。

深入现场实地调研，细致检查指导工作

在项目现场，项目经理张帆围绕项目安全生产、技术质量管理、施工进度、成本管控等方面作详细工作汇报。随后，王勇一行深入施工现场，仔细查看现场安全文明施工、施工进度、实体质量管控等情况，结合项目建设实际，对项目安全管理、工程质量管控工作提出宝贵指导意见。毛文斌对施工现场实体工况、各类技术管理资料开展细致核查，针对专项施工方案编审、技术管控要点、图纸深化等内容进行专业指导，梳理技术管理提升方向。

召开专题部署会议，明确七项重点管理工作要求

调研结束后，在项目部召开的专题工作会议上，王勇结合现场检查情况，对项目下一阶段管理工作提出以下要求：一是要坚守安全底线，牢固树立“安全第一”理念，压紧压实全员安全生产责任，常态化开展隐患排查治理，从严防范各类安全风险，坚决守住安全生产底线；二是筑牢质量发展根基。深刻认识质量是企业生存发展的根本，严格落实施工质量管控标准，强化各道工序全过程管控，精益求精打造优质工程；三是紧盯施工进度管控，科学排布施工计划，统筹调配各方资源，紧盯关键节点目标，保障项目有序推进；四是强化成本管理，做好施工前策划和降本降耗工作，多措并举拓宽项目盈利空间；五是抓实劳务人员实名制管理，严格落实劳务实名制管理相关规定，规范劳务人员进场、考勤、退场全流程管控，有效防范劳务纠纷风险；六是持续推进人才培养工作。依托安峰污水处理厂EPCO总承包项目搭建人才成长平台，做好人才梯队建设，以项目实践锻炼队伍，培育高素质专业管理人才。七是抓实夏季后勤保障工作。当前持续高温，扎实落实防暑降温各项保障举措，持续关心一线职工工作与生活，保障一线人员身体健康。

迅速落实调研要求，真抓实干全力完成建设目标

田朝辉代表分公司作表态发言。他表示，分公司将第一时间传达学习、逐条落实本次调研提出的全部工作部署和要求，统筹推进项目各项工作，以项目关键节点为契机，推动各项举措落地见效，全力确保圆满完成项目建设各项目标任务。（朱智勇）