以案为鉴守牢安全  压实责任筑牢防线

二分公司组织开展建筑施工安全专题警示教育

为深刻汲取近年建筑施工重特大事故惨痛教训，切实压紧全员安全生产责任，坚决防范坍塌、起重伤害、高处坠落等事故发生，7月28日，二分公司组织开展建筑施工安全专题警示教育，各在建项目经理、施工员、技术员、安全管理科及安全员等人员以线上形式参加。

以案警醒，认清严峻安全形势

本次警示教育由分公司副经理郭浩宇主讲。培训伊始，郭浩宇聚焦全国建筑施工领域典型亡人事故案例开展复盘警示，重点剖析青海西成铁路大桥垮塌致16人遇难、成都工地塔吊倾覆5人死亡、江苏桥梁支架坍塌、黑龙江楼房改造垮塌及多起高处坠落事故，以真实血案、惨痛教训敲响安全警钟。通过深度复盘，培训明确事故频发的三大核心根源：一是作业人员安全意识薄弱，心存侥幸、违规操作，安全防护措施落实不到位；二是施工建材、特种设备存在先天质量缺陷，设备“带病运行”、物资隐患长期留存，隐患未清零；三是安全管理体系层层失守，违法分包、台账造假、现场监管缺位等问题频发，各级安全责任悬空虚化。

同时，培训对照2026年中央安全生产巡查隐患清单，明确台账造假、无证上岗、消防设施失效、高危作业无审批等突出问题，一经查实将坚决责令停产整顿、从严追责问责。参训人员深刻认识到，安全生产无小事，任何侥幸麻痹心理，终将酿成无法挽回的安全事故。

深挖病灶，直面三大安全突出风险

通过观看典型事故案例，培训精准锁定现场易发生的三大安全突出风险，靶向剖析问题症结。一是人的不安全行为屡禁不止。高处作业不规范佩戴安全带、特种作业人员无证上岗，岗前安全培训流于形式、效果不佳，一线作业人员风险辨识能力和安全防范意识薄弱。二是物的不安全状态隐患突出。劣质建材违规进场，塔吊、施工电梯等特种设备超期服役、维保不到位，脚手架、施工吊篮等临时支撑结构违规改动，引发机械伤害等恶性事故。三是管理系统性漏洞亟待补齐。存在以包代管、分包队伍管控缺位问题，分包安全管理处于真空状态；安全台账弄虚作假、隐患整改闭环流于形式，问题整改不彻底、反弹反复；项目安全管理、第三方检测机构履职尽责不到位，安全生产投入保障不足，基础管理薄弱。

从严管控，构建长效安全防护体系

针对排查梳理的各类风险隐患，培训明确从严管控举措，全方位织密安全生产防护网，着力构建安全长效管理体系。

严格落实全员持证上岗制度，抓实抓细三级安全教育、岗前技术安全交底及考核工作，未经培训、考核不合格人员严禁上岗作业。规范设备物资管理，塔吊、施工电梯等特种设备严格执行定期检修、常态化维保制度，确保设备合规运行；钢筋、钢结构等建材进场必检、抽检全覆盖，不合格材料坚决清离施工现场，从源头杜绝物的隐患。

严格危大工程管控，所有危险性较大工程专项方案必须落实专家论证制度；细化总包、分包安全责任，全面理清各方安全职责，签订专项安全管理协议，从严落实分包队伍准入考核、动态管控机制；项目设立安全总监岗位，赋予重大安全隐患停工“一票否决权”。

强化监督执纪问责，常态化推行“四不两直”突击检查，对台账造假、隐患虚假整改、违规作业等行为坚持零容忍；严查项目、检测机构弄虚作假，对失信主体纳入行业黑名单。聚焦高处、动火、有限空间、吊装等高危作业，开展常态化专项整治，全面规范作业流程。

依托BIM技术提前开展施工结构风险前置排查，精准规避施工隐患；施工现场全面部署AI智能监控系统，自动抓拍未佩戴安全帽、违规动火、高空抛物等违章行为。

夯实应急处置保障，筑牢末端安全防线。各施工现场危险点位全面张贴应急处置卡，配齐配全应急物资、救援设备并定期检修更新；坚持定期开展实战化应急演练，锤炼全员应急救援、险情处置、人员疏散及自救互救能力，确保突发险情快速响应、高效处置。

严明纪律，压实全员安全履职

培训最后，郭浩宇强调全体管理人员必须坚守“安全优先”原则，进度、效益要让位于安全；深基坑、吊篮、塔吊安拆等高风险工序严格执行班子带班制度；所有隐患实行台账闭环管理，整改不到位严禁复工；严格落实事故“四不放过”，凡发生安全险情、伤亡事故，逐级倒查追责，情节严重者调整岗位、移送司法，绝不姑息。

安全是不可逾越的红线，生命不容丝毫侥幸。项目全体成员要以事故为镜鉴，把他人教训当作自身警示，全方位排查整治现场隐患，层层压实安全责任，全力守住分公司安全生产稳定大局！（解新建）