深学危大管控标准  筑牢项目安全防线

二分公司组织开展危大工程与重大事故隐患判定标准专题培训

为落实公司9月份月度安全工作会议部署，压实项目安全主体责任，防范各类生产安全事故，9月9日，二分公司组织开展危大工程与重大事故隐患判定标准专题培训。各项目负责人及管理人员参加。

本次培训紧扣住建部37号令及房屋市政工程重大事故隐患判定标准，结合典型事故案例，采取条文解读+案例警示的方式开展学习，同时明确危大工程、超规模危大工程划分边界，重申超规模危大工程必须组织专家论证；逐条梳理危大工程方案编制、技术交底、现场监测、分段验收、应急处置、档案留存全流程管控职责。

分公司安全管理科副科长张佳浩聚焦六大类重大事故隐患，开展靶向式、重点化宣讲，明确现场排查管控核心重点。一是施工管理类，重点严查无证施工、管理人员及特种作业人员无证上岗、危大工程方案缺失、未验收先施工等违规红线问题；二是基坑边坡类，着重强调毗邻建筑物及设施防护管控，严禁土方超挖作业，严格落实第三方常态化监测，要求现场出现坍塌险情征兆时，立即停工撤人、闭环处置；三是模板支撑类，针对基础承载能力、施工荷载、拆模强度、混凝土浇筑顺序明确硬性施工要求，杜绝违规作业；四是脚手架类，明确基础、连墙件、附着式升降脚手架安全装置管控要点；五是起重吊装类，系统讲解设备验收登记、基础工况核查、安全装置校验、构件损伤排查、安全距离把控、报废吊索具禁用等核心排查内容；六是高处作业类，针对钢结构临时支撑稳固、预制构件防失稳、卸料平台锚固、洞口水平防护、吊篮高空作业等高频风险点开展风险提示，明确防控举措。

培训尾声，分公司副经理郭浩宇结合当前安全生产形势，对后续危大工程管控及隐患治理工作提出四点明确要求。一是持续深化学习，把危大工程管控、重大隐患判定标准作为常态化学习内容，实现管理人员懂标准、作业人员知风险。二是严把危大工程管控关口，落实清单化管理，抓实方案编制论证、安全交底、过程监测、分段验收，杜绝无方案施工、方案执行走样。三是迅速开展自查自纠，各项目对照判定标准全面排查现场，建立重大隐患专项台账，做到隐患闭环清零，严禁冒险作业。四是压紧压实岗位安全责任，项目要严格落实持证上岗制度，强化危大工程作业期间现场旁站与巡视，遇险情第一时间停工、撤离人员。

下一步，分公司将持续强化危大工程全过程管控，把重大隐患判定标准融入日常安全检查，推动学习成果转化为风险防控实效，全力保障分公司各项目建设平稳安全。（解新建）