深耕质量建设  筑牢发展根基

二分公司全面开展2026年“质量月”活动

2026年9月是全国第49个“质量月”。为深入落实公司“质量月”工作部署，切实强化全员质量意识、夯实质量管理基础，二分公司紧扣“增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”活动主题，结合各项目施工生产实际，统筹部署、多点发力，全方位开展形式多样、内容务实的“质量月”宣传教育和质量提升专项行动，持续推动分公司质量管理工作提质增效。

分公司技术质量科科长王亚芝深入在建项目开展现场质量专项检查，重点对现场施工工艺、工序质量、材料管控、成品保护及内业资料落实情况进行逐项核查，细致排查施工过程中的质量薄弱环节与隐患问题。针对检查发现的问题，现场逐一指出、明确整改要求、限定整改时限，督促项目部立行立改、闭环整改；并要求项目进一步压实质量管理责任，严格落实标准化施工，常态化开展质量自查自纠，全面提升项目施工质量管理水平，切实以过硬质量筑牢工程建设根基。

为进一步提升管理人员专业素养与创优能力，9月20日，王亚芝采用“现场+视频”相结合的方式，开展质量管理专题培训。培训聚焦工程质量通病防治、工程质量创优核心内容，系统讲解国家级奖项、专利、省级科技进步奖等各类质量创优成果的申报要点与工作流程，进一步明确质量管理工作核心要求。她强调，全体管理人员要牢固树立“策划先行”的质量管理理念，严格落实“施工过程六策划”工作要求，全面提升施工管理的前瞻性、系统性和科学性。要常态化推进“七个一”创建活动，深度践行公司“三年滚动计划、两年策划管控、一年总结申报”的创优工作理念，稳步推进工程创优提质。同时，她要求各项目要主动创新管理手段，大力推广BIM技术、智慧工地等数字化、智能化技术应用，以科技赋能施工生产，切实实现降本增效、提质创优目标。

培训结束后，分公司同步组织开展技术质量管理知识线上答题活动，以考促学、以学促行，全面检验培训成效、巩固学习成果。

各项目通过悬挂“质量月”标语横幅、制作宣传展板和发放宣传材料等多种形式，营造“全员重视质量、全员参与质量管理”的浓厚氛围。

此次“质量月”活动扎实开展，有效深化了全体职工的质量责任意识，规范了质量管理工作流程，提升了全员专业技术能力，为分公司后续工程质量管控工作筑牢了思想根基、夯实了工作基础。

下一步，二分公司将持续深化质量强企理念，切实把活动成效转化为常态化质量管理成果。进一步细化施工全过程质量管控，加大关键工序、重点环节质量检查力度，从严从细抓实工程质量管理，严守工程质量底线，全力打造精品优质工程，以精细化、标准化、科学化的质量管理水平，助力公司高质量、可持续发展。（郭若涵）