厚植质量根基 精筑品质标杆

四分公司扎实开展2026年“质量月”活动

    金秋九月，硕果盈枝。2026年9月，全国迎来第49个“质量月”。为深入贯彻落实公司“质量月”活动总体部署，牢固树立“质量第一、效益优先”的发展理念，持续强化项目全过程、全周期质量管控，四分公司紧紧围绕“夯实质量技术根基，赋能高质量发展”活动主题，结合在建项目施工特点与生产实际，周密策划、多措并举，组织开展系列质量宣传、现场检查及技术提升专项活动，推动分公司质量管理水平持续提升，为企业高质量发展注入强劲动力。

宣传先行，营造全员质量氛围

    活动期间，各项目部积极响应分公司号召，全面开展质量月宣传活动。通过在施工现场醒目位置设置质量宣传栏、张贴主题海报、悬挂宣传横幅，利用电子显示屏滚动播放质量标语，组织班组质量交底会、质量知识小课堂等形式，向一线作业人员普及质量规范、工艺标准及常见质量通病防治知识，营造“人人关心质量、人人重视质量、人人管好质量”的浓厚现场氛围。部分项目还结合施工节点，开展“质量标兵”评选、质量技能比武等活动，激发全员参与质量管理的主动性与创造性，让质量意识真正扎根一线、融入日常。

培训赋能，夯实技术管控根基

    为持续强化技术支撑能力，补齐项目创优与精细化管控短板，分公司组织技术科及各项目技术骨干共17人，参加了集团开展的工程技术资料管理专项培训，为提升项目资料管理水平夯实基础。培训聚焦项目技术管理薄弱环节、创优申报流程、资料归档规范等实际问题，通过案例剖析、经验分享、现场答疑等方式，为参会人员提供了系统、实用的技术指导。在此基础上，分公司副经理位国强面向机关及项目技术人员开展质量技术专题培训，从项目立项策划、过程管控、成品保护、BIM技术应用、装修工程细部做法等维度，提出明确要求与实操建议。会议针对各项目反馈的质量问题进行现场分类汇总，当即制定针对性解决措施，并明确责任人与整改时限，督促各项目严格落实。

检查促改，筑牢现场质量防线

    活动期间，分公司同步开展在建项目质量专项检查，由技术科牵头，联合安全、生产等部门组成检查组，深入各项目施工现场，对主体结构、装饰装修、机电安装等关键环节进行拉网式排查，重点检查施工工艺执行、材料进场验收、隐蔽工程管控等情况，对发现的质量隐患当场下达整改通知，要求项目限期整改到位，并举一反三开展自查自纠，切实消除质量风险。

    下一步，分公司将以本次“质量月”活动为契机，把专项行动成果转化为长效管理机制，持续强化施工全周期质量管控，推进标准化、精细化施工，严把材料关、工艺关、验收关，全力打造品质标杆工程，以高质量工程建设助力企业高质量发展，为公司打造行业一流企业贡献力量！（胡宇龙）