聚力质量提升 护航工程建设

河南分公司多点发力解锁质量管理“新动能”

   为扎实开展第49个全国“质量月”活动，落实公司质量月工作部署，9月，河南分公司紧扣“增强质量技术基础能力提升质量安全保障水平”活动主题，结合分公司在建项目实际，丰富活动形式，重点开展质量案例警示教育复盘、质量合理化建议征集、专题培训等特色活动，确保质量月各项工作落地见效，筑牢工程质量防线。

   质量月期间，分公司技术质量科统筹各在建项目，借助施工现场宣传横幅、线上工作群开展多渠道宣传，结合OA线上答题、内外部培训、线下警示教育等载体，营造“人人重质量、事事守质量”的良好氛围。在做好质量隐患排查、质量规范宣贯的同时，把案例警示、全员献策、业务培训作为活动主要抓手。

以训促学，抓实专题培训，补齐业务短板。

   依托公司质量月培训安排，分公司组织机关及项目技术、资料管理人员线上参加工程技术资料管理专题培训，课程围绕资料整理、过程管控、竣工归档要点展开，进一步规范资料编制归集。同时，组织人员参加河南省建协举办的《住宅工程质量通病及问题防治专题讲座》，剖析住宅工程质量问题成因与防治举措，切实提升现场实体质量管控能力。

以案为鉴，开展质量案例复盘警示。

    以澧水嘉园项目为抓手，组织召开质量案例警示教育专题复盘会，梳理近一年内部质量问题，学习行业质量事故典型案例，深度剖析案例，深挖问题根源，查找管理短板，研究制定整改防控措施。以案例警示敲响质量警钟，强化管理人员及作业班组质量红线意识，纠治习惯性违章、粗放作业行为，将经验教训转化为现场管控举措，拧紧全员思想上的“质量弦”。

集智攻关，广泛征集质量合理化建议。

   分公司开展“我为质量管理献一计”合理化建议征集活动，面向全体员工征集提质降本增效、缺陷预防、流程优化、工艺改进、现场精细化管理等方面提案，不限岗位，鼓励全员建言献策。各项目动员技术、施工、安全等岗位人员立足实际提交建议，分公司技术质量科组织评审筛选优质“金点子”，推动可行建议落地实施。活动打通全员参与质量管理渠道，实现质量管理由被动管控向主动创新转变，依靠集体智慧破解现场质量难题，为分公司质量管理注入新动能。

   本次质量月，河南分公司坚持警示震慑、集思广益、专业培训多向发力，把质量管控要求下沉到项目一线。下一步，分公司将总结推广质量月优秀经验，持续跟进合理化建议落地情况，将阶段性活动成果固化为长效管理机制，不断强化项目全过程质量管控，以优质工程深耕河南区域市场，助力企业高质量发展。（何明昊）