压实包联督导责任 筑牢安全质量防线

党委书记、董事长李波到四分公司临空水厂项目包联督导

             10月2日，公司党委书记、董事长李波深入四分公司廊坊临空水厂项目开展国庆期间包联督导检查，实地核查项目安全生产、质量管控、复盘总结及工程收尾推进等重点工作，精准梳理施工短板，系统部署提质增效、管理升级、市场拓展等攻坚任务。公司安全副总监、安全管理部部长李炜，行政办公室主任齐建增及分公司班子成员陪同检查。

     督导期间，检查组深入施工现场、作业工区及办公区域，对安全管理、实体质量、文明施工开展全覆盖检查，随后，组织召开专项推进会，项目经理杨晓呈汇报了施工进度、技术质量、成本管控及收尾推进工作；李炜通报了本次安全检查情况，针对临时用电、临边防护等薄弱环节，明确了整改要求。

     李波对项目部坚守一线、全力推进项目收尾的实干成效予以肯定，并向国庆期间在岗值守职工致以节日慰问。结合分公司发展实际与项目特点，围绕提质增效、管理升级，对下一阶段工作提出六项重点要求。

     一是提高政治站位，坚守安全底线。要坚决扛起国有企业的政治责任，树牢红线意识，坚守底线思维。要压实各层级责任，严格执行项目经理安全生产第一责任人制度，强化节假日在岗履职，杜绝擅自脱岗离岗。落实相关制度要求，足额配备专职安全管理人员。聚焦管道基坑、大型设备吊装等高风险作业，常态化开展隐患排查，规范安全台账管理，全面筑牢安全防线。

     二是深化复盘总结，提升质量水平。坚持“质量就是最好的广告”理念，将标准化、精细化管理贯穿施工全过程。完工项目要按公司要求及时进行项目总结，系统提炼优良施工经验，精准查摆短板不足，为持续提升项目管理水平提供有效支撑。

     三是拓宽经营思路，马不停蹄强化市场开发。全面推行全员开发机制，充分调动全员市场开拓积极性。统筹整合内部资源与社会资源，凝聚市场开发合力。坚持以现场拓市场，持续扩大市场占有率和行业影响力。正视当前市场开发短板，借鉴兄弟单位成功经验，提升分公司开发质效。

    四是规范分包管理，杜绝以包代管。健全分包队伍全周期、全流程管控体系，常态化开展安全教育、技术交底、过程监督，从严管控分包施工质量、安全、进度，坚决杜绝一包了之、以包代管等问题。

    五是做强自有班组，夯实核心实力。发挥分公司技术骨干传帮带作用，持续培育专业化自有施工队伍。紧扣城市更新、安装改造等核心业务，系统布局自有班组建设，打造作风过硬、技术精良的自有施工力量。

    六是深化智慧工地建设，擦亮公司品牌。严格对标公司《绿色智慧安全文明标准化手册》（2026版），扎实推进绿色工地、智慧工地、安全文明工地一体化创建。以现场标准化、管控智慧化、场容文明化为抓手，持续提升现场综合治理水平，全方位展示企业良好品牌形象。

    分公司经理丁浩表示，要全面落实本次会议精神，逐条对标六项工作要求，对各项重点工作再细化、再压实，从严抓好问题整改、过程管控，全力助推公司高质量发展。（贺江浩）