一线交流补短板 聚力攻坚保年终

京津公司三季度项目述职交流会

在黄骅项目召开

    金秋十月，项目建设进入冲刺攻坚关键期。10月16日，京津公司领导班子成员、科室负责人及各项目经理齐聚黄骅市人民医院项目，召开三季度项目述职交流会。本次会议把会场搬到施工一线，既是对各项目阶段性建设成效的“期中盘点”，也是集中梳理施工堵点难点，为四季度攻坚冲刺、圆满完成年度目标凝心聚力、加油鼓劲。

    会上，各项目经理轮流述职，晒成绩、查短板。围绕安全、质量、进度、成本等工作复盘项目运行情况，客观总结成果，直面施工难题。现场交流打通项目信息壁垒，推动经验共享，参会人员互学互鉴，理清工作思路，锁定下一阶段攻坚重点。

    聆听贵在用心，点评重在精准。相关科室科长结合分管业务，聚焦安全台账、债权债务、资金单据、资料收集、成本分析、劳务实名制等具体事项，指出当前管理薄弱环节，督促项目对照标准补齐短板，推动制度在项目一线落地见效，不断提升管理规范化、精细化程度。

    随后，分公司副经理祁淼按照《京津公司项目部绩效考核办法》，通报各项目绩效考核结果。考核成绩单客观反映各项目综合管理及业绩差距，为项目对标找差、提质增效提供依据。祁淼传达了公司十月份安全生产调度会议精神，结合分公司生产实际提出工作要求：要将近期安全重点工作及冬期施工管理列为当前首要任务。各项目要认真学习落实各项管理制度，推动安全工作全员参与，规范履职痕迹资料，抓实三类人、三项事、三本账管理，严守安全红线，保障项目平稳实施。

    分公司经理杨炳希总结近期工作，对后续重点任务进行安排部署。他强调，绩效考核是提升管理质效的重要手段，各项目要客观对待考核结果，坚持以考核促整改、以考核促提升，不断完善项目内部管理机制。围绕项目关键风险管控，要求强化风险意识，紧盯工期、安全、质量、资金等重点领域，落实风险早识别、早预警、早处置要求，严防各类风险隐患发生。他要求各项目部深入贯彻落实会议精神，对照各项指标任务逐项分解落实，持续提升项目综合管理能力。

    会议结束后，参会人员实地观摩黄骅市人民医院项目现场。大家边走边看、边思边议，结合现场施工实际，围绕工程推进、施工组织、工序衔接、现场管理等方面存在的问题开展深入研讨。直面一线难题，共研对策良方，这种接地气的现场交流，凝聚起项目攻坚共识，沉淀了可复制的实战管理经验。

    此次会议以述职促交流、以考核明方向、以研讨解难题，圆满实现统一思想、锚定目标、推动落实的预期成效。下一步，京津公司各项目部将全面贯彻落实本次会议部署，对照绩效考核指标补齐管理短板，紧盯各类关键风险，从严抓实安全生产工作，以过硬作风、务实举措推进项目建设，全力以赴确保年度各项目标任务圆满完成。(李虹剑、段立真、王晴)