强化包联督导检查 守好节日安全防线

党委书记、董事长郑青昌到四分公司临空水厂项目督导检查

10月1日，公司党委书记、董事长郑青昌带队到四分公司廊坊临空水厂项目落实包联责任，督导检查安全生产等重点工作。公司安全总监李炜、行政办公室主任齐建增一同参加。

到达项目后，郑青昌首先听取了项目部整体汇报，随后深入施工现场，认真、细致地对项目的安全生产、成本控制、实体质量以及办公区、生活区环境等进行了全面检查和督导，并对上次检查督导中发现问题进行了“回头看”。检查结束后，董事长组织分公司科室及项目共51人，以“视频+现场”形式召开安全生产工作会议，李炜通报了现场安全检查情况并提出整改意见及措施。

会上，董事长对项目部全体人员的辛勤付出及取得的阶段性成绩给予了充分肯定，结合项目整体情况及四分公司实际提出四点要求：

一、坚定信心，打造标杆。一是坚持“预防为主”“严”字当头，做到以案为鉴，警钟长鸣，打造安全生产的“标杆”；二是以资金回收统筹各项工作，精准挖掘材料源头采购、劳务小班组承包等可复制的经验，打造利润最大化的“标杆”；三是牢固树立品牌意识，坚持公司创优理念，严格质量策划、过程控制、一次成优，打造质量精品的“标杆”；四是加强人才培养培育，进一步落实“传帮带”机制，打造人才培养的“标杆”。

 二、精心谋划起好步，工作实绩验成效。一是认清形势，明确项目目标，找准自身优势，全面、高质量策划项目安全生产、质量管控、降本降耗、进度控制以及人才培养等重点工作；二是大力推行“清单管理”的工作方式，将工作目标及工作重点细化分解，做到一切工作具体化、具体工作责任化；三是团结协作，迎难而上，高效推进项目建设，奋力实现项目预定目标。

三、善于总结，搞好“回头看”。一是认真总结，搞好“回头看”，积累经验做法、找准问题症结，不断提高发现问题、分析问题、解决问题的能力；二是强化正面引领，以身边的人、身边的事为标杆，营造学习先进、争当先进的浓厚氛围；三是强化反面警示，以身边的人、身边的事为警示，把警示教育做深做透，明确努力方向，找准差距不足、补齐短板弱项，以更大的力度、更实的举措,全面提升项目部及分公司整体管理水平。

 四、培育向善向上的企业文化，增强企业的凝聚力和向心力，推动“三点联创”与生产经营融合发展。一是加强员工培训、内部沟通和团队建设，营造浓厚的向善向上企业文化氛围，增强员工的认同感和归属感；二是立足岗位，扛起责任，将向上向善的企业文化精神落到实处；三是注重社会责任和品牌建设，积极履行社会责任，树立良好的社会形象，提升企业的知名度和美誉度；四是坚持强党建、促发展，重视“三点联创”，努力把示范点打造成文明工地的示范点、创优创效示范点、盈利和培养人才的示范点。

最后，董事长向项目员工送上了美好的节日祝福及节日慰问金，表示公司将始终坚持以人为本，一如既往地关心和支持员工的工作和生活，鼓励大家继续发扬团结协作、吃苦耐劳的精神，为项目的顺利交工贡献自己的力量。

分公司经理丁浩向公司领导的工作督导和节日慰问表示感谢。要求分公司及项目部认真落实董事长提出的各项要求，对第四季度工作再谋划、再部署、再落实，保安全、立标杆、塑形象，以实实在在的业绩助力公司高质量发展。（王国杰 齐建增）