骐骥驰骋 再启新程

七分公司召开会议总结2025年工作成效谋划2026年重点工作

岁月骎骎，时盛岁新。1月30日，七分公司以“骐骥驰骋 再启新程”为主题，召开了2025年度工作成效总结暨2026年重点工作谋划会议，会议由副经理孟琪主持，分公司全体职工参加了会议。

会上，职工代表王浩和刘雅娴先后和参会人员分享了他们入职以来的奋斗历程和成长心得，并号召大家不断精进专业技能，持续提升业务水平，团结协作，携手并进。他们的发言质朴而滚烫，字字句句都饱含着对分公司的赤诚热爱和与分公司“同成长、共进步”的坚定信念；他们的话语如同一束束温暖而明亮的光，穿透人心，点燃了每一位职工内心深处干事创业的热情；他们的分享似激昂的战鼓，声声催征，让全体职工斗志昂扬，热血沸腾，砥砺奋进，勇往直前，誓与分公司同舟共济、携手远航！

紧接着，分公司按照签订的项目经营责任状，为项目兑现了奖金。

随后，分公司副经理郑广涛、主任会计师宋冰河、副经理孟琪分别就分管的重点工作，明确了2026年的工作思路，并提出了具体要求。郑广涛强调，要健全制度、强化考核，狠抓制度落实，要聚焦安全生产、降本降耗，持续提升隐患排查和结算收款能力，有效推动项目提质增效。宋冰河强调，要坚持“现金为王”和“利润导向”，不断强化债权债务管理，统筹收支，确保合规经营和资金安全。孟琪强调，要以科技创新和工程创优为牵引，锚定项目管理目标，强化前置策划意识和过程创优理念，打造精品工程，持续提升公司美誉度和竞争力。

会议最后，分公司经理赵宪永简要回顾了2025年及“十四五”期间的工作成绩，并以“十五五”开局为契机，安排布置了2026年的重点工作，他强调：

一是持续强化“三调一优化”的主动性。市场开发要充分释放公司国企、资质、品牌等红利，积极融入国家区域、领域发展大局，重点关注风电、水利、储能、智算、高标准农田、美丽乡村等国家重点投资领域，紧盯财政预算内资金、专项债、联贷等政府投资项目，准确定位，全面发力，全力以赴拓规模、调结构、扩区域、见成效。

二是持续强化基础管理的必要性。安全管理要常态化开展安全知识培训和案例警示教育，积极创建安全文明标准化工地，扎实推进“2+1”预控机制，强化两个“末端”落实和“九必须”规定，有效消除安全风险；质量管理要以科技创新和工程创优为抓手，坚持施工过程“六策划”和样板引路，强化成果、专利、工法的策划、实施和转化，不断提升实体质量，有效提高经济效益；成本管理要持续深化两个“下大功夫”，将“三个不要”体现在工程招投标、合同签订、材料采购、劳务分包、结算清欠等各个环节，全面提升盈利能力；竣工结算要积极运用大数据、人工智能等技术辅助结算审核，提高审核效率与质量，有效缩短结算周期，高效推进结算进度，尽早锁定债权，力促资金早收快收。

三是持续强化风险管控的系统性。风险管控要以公司《负面清单》为抓手，统筹显性风险和隐性风险，完善市场开发、安全生产、资金管理等方面的风险清单，强化内控机制建设、审计把关、问责整改和成果运用，有效防范各类生产经营风险。

四是持续强化队伍建设的稳固性。队伍建设要持续提倡“三个用好”，采取“师带徒”、实操演练、技能竞赛、鼓励考取执业资格等方式，因需而培，以赛代培，不断优化培训内容，提升培训效能，逐步打造一支作风过硬、业务精通、真抓实干的干部职工队伍，为分公司高质量发展提供人才支撑。

骐骥驰骋，再启新程。在“十五五”开局之年，全体职工表示，要拿出“跃马扬鞭”的勇气，激发“万马奔腾”的活力，保持“马不停蹄”的干劲，如骐骥般奋楫驰骋，激荡起向前、向上、向好的澎湃力量，为推进分公司高质量发展接续奋斗！（张泽）