勇破预算难题 敢拓效益新天

四分公司造价管理科科长冯新鹏事迹

    冯新鹏，男，2012年7月工作以来，以“造价人”匠心深耕行业。现为四分公司造价管理科科长，凭高度责任感、精湛技能与创新精神，在工程造价领域钻研打磨，以实干创新攻克难题、创造效益。

以专业担当破解投标难题

    在日常工作中，冯新鹏面临着预算与投标工作的双重挑战，但他始终秉持“精益求精、追求卓越”的态度，全力以赴应对每一项任务。投标工作常常时间紧迫，需要在极短的时间内完成数千甚至上万项内容的处理。他坚持逐页研读招标文件，在密密麻麻的条款中精准捕捉风险点，并根据不同项目的独特特点，量身定制差异化的报价策略。

    随着电子评标逐渐成为主流，他主动迎接技术挑战，深入研究不同电子投标平台的特点，提前对预算进行调整。他反复摸索每个平台的操作规则与注意事项，确保投标工作既能保证高质量，又能实现高效率。同时，他还善于运用Excel表格的数据处理功能提升工作效率，合理且紧密地分配工作任务，让团队成员各司其职、高效协作。并且，他十分注重任务交叉部分的衔接核验，有效避免了返工和重复劳动，为投标工作的顺利开展提供了有力保障。

以实干精神刷新结算纪录

    在结算工作中，冯新鹏始终坚守“成本可控、效益最优”的原则。他以银川永宁水厂、廊坊师范、廊坊管理处、廊坊水厂、榆家梁项目、锦界项目、神华康城等10余个重大项目的竣工结算经验为坚实基础，系统梳理不同地区定额、项目类型以及计价方式之间的差异，为精准结算做好充分准备。

    2025年5月，华北制药两个项目进入竣工结算的关键阶段，原负责人因突发状况无法继续完成结算，冯新鹏临危受命，挑起了这项重任。当时，团队正面临着其他项目的投标压力，但冯新鹏深知竣工结算对于维护公司利益、提升资金回笼效率的重要性。面对对项目现场情况陌生、结算流程不熟悉的双重困境，他迅速调整状态，以“越是艰险越向前”的昂扬斗志投入到工作中。

    为了全面掌握项目实际情况，他多次在白天深入项目现场进行勘查取证，逐一核对工程量与施工记录；夜晚则加班加点研读结算资料，梳理合同条款与历史数据，在土建与安装工程中努力寻找突破口。针对每项争议事件，他精心制定“最优解、保底方案、引导策略”方案，确保在谈判中能够占据主动地位。

    历时一个半月，他与审计团队反复博弈、反复核对。在这个过程中，他不断挖掘出新的优化思路与核验方法，凭借扎实的专业功底和对业务的深度把控，精准定位结算资料中的疏漏点并逐一补全。在确保合规性的前提下，他成功为公司争取到200余万元的额外收益。经过一个半月的攻坚克难，项目最终结算效益较预期提升了50%，结算周期较原计划缩短了2个月，他以超预期的成果为分公司交上了一份高质量的答卷。

以学习精神铸就专业成长

    工作之余，冯新鹏始终将学习视为职业发展的生命线。他系统研究新颁布的行业规范，整理典型案例并举一反三地应用于实际工作中。他还利用业余时间考取了一级建造师和一级造价师土建安装双专业资格，不断消除知识盲区，提升自己的专业素养。

    他常说：“预算工作无小事，唯有脚踏实地、精益求精，才能不负青春。”正是这种“干就完了”的实干精神，让他在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，成为分公司发展的中坚力量。 （冯新鹏 张素红）