以训赋能 稳启新程

三分公司冀南水厂项目讲好开工“第一课”

春启新程，实干致远。为深入落实安全生产治本攻坚要求，切实筑牢项目开工安全防线，推动全体职工迅速从“休整状态”切换至“奋斗模式”，明确年度工作目标、提升岗位履职能力，3月19日，三分公司冀南水厂项目组织全体管理人员及施工班组负责人开展开工专题培训。分公司副经理赵才如及工程科、技术科、预算科等科长分别到场开展专项授课与业务指导，为项目高质量开工按下“加速键”。

划定四大刚性目标，锚定建设路径

赵才如主持并召开开工工作部署会，会议围绕项目全年建设核心任务，明确提出四大刚性目标，为项目建设划定清晰路径。一是安全目标，要坚守“安全第一、预防为主、综合治理”理念，全面排查整治施工隐患，实现零安全事故、零人员伤亡；二是质量目标，严把施工各环节质量关，规范作业流程，打造精品工程，以品质立口碑、以质量树品牌；三是工期目标，科学制定施工计划，优化资源配置，强化进度管控，确保严格按照合同工期履约，高效推进项目建设；四是成本目标，深化精细化管理，强化成本管控意识，合理控制人、材、机等各项成本支出，杜绝浪费，实现经济效益与社会效益双提升，落实公司“抓成本重降耗”的项目工作方针。

直面一线难点，筑牢施工根基

会后，赵才如与各科长深入施工一线，实地察看施工现场布置、施工进度、安全防护措施、机械设备运行等情况，详细询问施工过程中存在的难点问题。针对现场发现的细节问题，领导团队结合项目实际，逐一提出针对性指导意见，要求施工班组严格落实安全操作规程，规范现场作业行为，及时整改各类隐患，确保施工安全、有序推进；同时强调，要统筹兼顾施工质量与进度，细化施工方案，优化施工流程，全力保障项目建设稳步开展。

分口专项培训，破解实际难题

专项培训环节，各业务科科长结合岗位职能，开展了精准化、专业化的培训授课，实现“按需施教、精准赋能”。其中，安全科牵头组织集体学习，围绕节后复工安全风险防控、施工现场安全管理规范、高空作业、临时用电等高危环节安全要求，结合行业典型安全事故案例开展警示教育，引导参训人员以案为鉴、警钟长鸣，进一步强化安全防范意识，规范现场安全管理，切实把安全理念内化于心、外化于行。其他科长则结合自身专业领域，针对项目施工中的技术难点、流程规范、质量控制、成本管控等核心问题，进行了细致讲解，并现场解答参训人员提出的各类工作疑问，互动交流氛围浓厚。

凝聚奋进力量，共启发展新程

此次培训内容丰富全面、重点突出，既有目标部署，又有实操指导，兼具理论性与实用性。培训过程中，“老师们”认真负责、倾囊相授，耐心解答每一个疑问，细致指导每一项工作。参训人员认真聆听、详细记录，主动交流学习心得，全体人员坚定信心、铆足干劲，以饱满热情和务实作风向着年度目标全力奋进。

此次培训，既是分公司落实“开工第一课”要求、筑牢项目建设根基的具体举措，也是分公司重视职工队伍建设、践行“使用就是最好的培养”人才理念的生动体现，充分彰显了分公司对职工成长的关怀与期许，以及推动项目高质量发展的坚定决心。下一步，项目全体职工将以此次培训为契机，锚定四大目标，强化责任担当，锤炼过硬本领，以“开工即冲刺、起步即争先”的奋进姿态，扎实推进项目各项工作，全力确保项目安全、优质、高效完成各项任务。（李浩杰）