凝心聚力筑精品 标杆引领创一流

十分公司召开栾城刘固庄保障房项目交底会

    4月20日，十分公司栾城刘固庄保障房项目交底会在分公司会议室召开。作为栾城区重点民生工程，该项目自启动以来便备受各方关注。分公司生产经理王凯、技术经理冯丽花、带领分公司工程科、安全科、预算科、财务科及综合办公室相关负责人共同参会，以更高标准、更严要求为项目开局起步定调压责。会议由王凯主持，各科室依次进行专项交底。

科室交底明职责  精细管控夯基础

    会上，工程科首先围绕项目全过程管理进行交底，重点强调工程合同竞价签订须依托“中采智信”平台规范开展，严格审核供应商资质，全面落实劳务实名制管理，确保用工规范、人员可溯。预算科就成本控制与合同管理提出要求，强调要及时收集施工资料，主动与甲方确认暂估价，保留过程资料完整可查，按时向甲方报送工程量，同时严格执行合同约定——签证随过程报量上报，过期不予补报，倒逼项目部做到变更签证随发生随确认。安全科明确要求遵循河北省安全规范，扎实做好安全资料的整理、组卷与归档工作，每月15日前按时报送本项目安措费计提与使用情况，同时严格落实危大及超危大工程的方案审批与专家论证程序，坚持“控风险、保安全、保进度”三位一体。财务科重点指出，本项目资金账户属于监管户，资金使用须提前规划、专款专用，高度警惕税务风险，严禁使用商贸公司进行资金结算，同时强调财务与安全、预算部门协同配合，保障安全生产投入及时到位。综合办公室从项目资料章的风险管理方面进行交底，要求项目部严格规范资料章的使用流程与审批权限，明确专人保管、用章留痕、责任可溯，切实防范因印章管理不善引发的法律与合规风险。

技术先行严标准  智慧创建树标杆

    冯丽花在会上以全新标准对项目技术工作作出专项部署。她要求项目团队严格遵守公司要求的“四个不允许”，并系统做好建筑施工六策划。冯丽花特别强调，希望栾城刘固庄保障房项目能成为分公司智慧工地创建的标杆，全面加强BIM模型的应用，在施工模拟、碰撞检查、进度跟踪、材料追溯等方面实现数字化管理。同时，她着重指出要高度重视防水和保温材料的质量控制，从进场验收到施工工艺执行层层把关，坚决杜绝因材料问题引发的质量通病。她表示，将以更严苛的标准、更精细的管理，为项目品质保驾护航。

安全例会抓闭环  立行立改消隐患

    王凯在总结讲话中进一步强调现场管理红线，要求项目部必须坚持周一安全例会制度，雷打不动、全员参与，做到会前有主题、会中有记录、会后有跟踪；同时严格落实项目封闭管理，出入口设置门禁系统，无关人员严禁进入，所有进场人员必须经过分公司、项目、班组三级安全教育并考核合格，坚决做到“工人不安全教育不进场”。针对安全隐患，要立行立改，建立隐患排查台账，明确责任人、整改时限和复查结果，形成完整闭环。他还重点部署了扬尘治理与文明施工工作，打造整洁、有序、绿色的施工现场，并强化风险分级管控，提前辨识各类风险源，制定针对性预控措施。王凯强调，栾城刘固庄保障房项目必须以标杆项目为目标，在安全、质量、进度、文明施工、智慧管理等方面全面领先，为分公司树立可复制、可推广的示范样板，以实实在在的成效展现十分公司的崭新气象。

表态承诺强担当   聚力攻坚筑精品

    项目经理薛志培代表项目团队作表态发言。他表示，项目全员将坚决落实分公司及各科室交底要求，特别是新标准、新作风带来的更高要求，做到“四个不允许”入脑入心，六策划落地见效。针对基坑开挖等超危大工程，将严格履行方案审批与专家论证程序，确保技术安全双到位。同时，项目将以智慧工地创建为抓手，深度应用BIM技术，严控防水、保温等关键材料质量，做实安全教育和隐患整改，确保安措费足额投入、变更签证规范闭环。薛志培承诺：“我们将以‘开工即冲刺、起步即标杆’的姿态，在分公司的坚强领导下，全力以赴将栾城刘固庄保障房项目打造成为政府放心、群众满意、企业自豪的标杆工程，为十分公司高质量发展贡献力量。”

    本次交底会的顺利召开，标志着栾城刘固庄保障房项目从前期准备转入全面实施阶段，也充分体现了十分公司班子以更高标准、更硬作风推动项目提质增效的坚定决心。分公司上下将以此次交底会为契机，持续强化过程管控，确保项目各项管理目标圆满实现。（容倩）