聚焦一线赋能 提升管理效能

一分公司组织《项目管理手册》专题学习

为进一步规范项目管理流程，提升科室协同履职与项目现场管理水平，全力做好一线施工的服务保障工作，4月20日，一分公司工程管理科与材料动力科开展了《项目管理手册》专题学习。本次学习以服务一线、赋能一线为核心导向，精准对接项目施工实际需求，全面提升科室管理服务水平，积极推动《项目管理手册》各项要求落地见效。

学习会上，两科室人员重点围绕分包管理、材料管控等模块展开深入学习，对照公司年度经营目标与项目管理提升要求，结合当前在建项目推进过程中的实际问题，立足自身岗位职责，针对如何优化管理服务、破除部门协作壁垒、高效解决一线施工难题进行交流探讨。

工程科科长孔丽、材料科科长魏志涛针对日常审核、项目现场执行中的涉及分包管理、材料采购、进度管控等常见问题进行深入剖析。孔丽重点围绕施工过程管控、分包单位考核、分包合同履约、OA系统流程填报等日常工作重点，对照管理手册各项要求逐一进行讲解，明确各项工作的执行标准与操作规范，要求科室人员靠前服务、全程跟踪，确保各项目能够按照管理手册要求合规受控，有序运行。督促各项目将《项目管理手册》各板块要求与OA平台各模块信息保持同步，实现管理手册要求与线上流程深度融合，将手册要求嵌入项目策划、过程管控等全流程，筑牢合规运营防线，做到学懂、弄通、做实，积极推动管理手册各项要求落到实处，全面提升项目标准化、规范化管理水平。

参会人员逐一交流学习心得，分享工作经验，梳理日常工作与手册要求的差距，明确下一步改进方向。通过此次专题学习，大家进一步明晰了自身在项目管理中的服务定位与职责使命，深刻认识到管理工作的核心是服务一线、保障一线。“今后我将主动转变工作作风，加强科室之间的协同联动，打破沟通壁垒，努力把学习成果转化为提升管理效能、服务项目一线的实际行动。”工程科科员刘伟说。

此次专题学习，有效强化了分公司相关职能科室的服务意识与协作能力，推动项目管理工作更加规范化、精细化、实用化。同时，有助于夯实公司精细化管理根基，提升核心竞争力与品牌形象，为公司实现年度经营目标、实现高质量可持续发展提供有力支撑。后续科室人员将把服务意识融入管理工作全过程，以高效、优质的管理服务为一线施工赋能增效，全力保障各项目施工顺利推进，为公司持续稳健发展注入强劲动力。（李晓莹）