凝心聚力破难题 精准攻坚谋效益

一分公司召开项目结算分析专题会

为深入贯彻公司经营发展战略，全力攻坚项目结算瓶颈，破解审计争议难题，切实维护公司合法权益，最大化提升项目经济效益，一分公司利用18日和20日两天的时间，组织召开项目结算分析专题会议。

一分公司经理董云鹏主持会议，党支部书记、副经理王占东、副经理刘福兴部署重点工作，造价科负责人、土建及安装专业预算员，崇礼酒店项目、御河新城项目项目经理参会。崇礼酒店项目、御河新城项目项目经理依次作专题汇报，全面复盘项目结算推进全流程：从结算资料整理进度、审计对接阶段性成果，到审计过程中暴露的核心堵点与争议焦点，再到项目全周期成本核算细节，逐一进行详实阐述。针对审计方提出的争议事项，项目经理结合现场施工实际、合同履约条款及项目推进背景，深入剖析争议成因、初步应对思路及当前实操困境，为后续专项研讨筑牢基础。

随后，造价科核心团队立足专业优势，聚焦审计争议内容开展深度攻坚。造价科负责人牵头统筹，土建及安装预算员分工协作，对照国家现行建筑安装工程定额标准、行业规范及项目合同专属条款，对各项争议事项进行逐条拆解、逐项研判。从工程量核算精准度、材料价格套用合规性，到变更签证资料完整性、费用计取依据充分性等关键维度深挖细究，全面梳理结算资料中潜藏的利润增长点与费用优化空间，逐条明确各项争取内容的政策支撑、技术依据及核心突破路径。

交流研讨环节，参会人员凝聚共识、畅所欲言，围绕结算审计关键争议、可争取效益项展开全方位、深层次探讨。针对高难度争议问题，参会人员结合自身岗位经验，从审计沟通策略、资料补充方向、条款解读技巧等方面提出针对性建议；针对可争取效益项，进一步细化完善争取方案，明确责任人员、具体举措与时间节点，形成“一争议一方案、一项目一专班”的精准攻坚机制。

分公司领导在听取汇报与研讨后，就下一步结算工作提出明确要求。一要筑牢思想根基，牢固树立“结算就是效益、细节关乎成败”的工作理念，将结算攻坚作为当前核心任务，全员凝心聚力，以高度责任感推进各项工作落地见效；二要夯实资料基础，全面查漏补缺，进一步完善结算资料体系，确保每一项数据、每一份凭证、每一条条款都严谨规范、有据可查，为结算推进提供坚实支撑；三要强化协同联动，建立预算部门与项目团队高效联动机制，加强信息互通、资源共享，凝聚结算攻坚强大合力；四要精准对接审计，主动加强与审计方沟通对接，吃透审计政策要求，灵活调整沟通策略，及时跟进对接进度，全力推动争议问题妥善解决。

此次结算分析专题会议的召开，不仅全面复盘了当前项目结算工作短板，更精准锚定了后续攻坚方向与工作路径，有效凝聚了工作合力、统一了行动步调。下一步，一分公司将以此次会议为契机，紧盯结算目标、压实工作责任、细化攻坚举措，以专业严谨的工作作风、务实高效的推进节奏，全力攻克结算审计难题，稳步推进项目结算工作提质增效，为分公司经营发展与效益提升筑牢坚实根基。（李娜）