凝新聚力练实操 数字赋能启新程

2026年新员工信息化管理实操培训圆满结束

为助力2026年新入职员工快速熟悉企业数字化管理体系，熟练掌握公司信息化系统业务实操技能，快速适应岗位工作要求，近日，信息化管理部组织开展了为期两天半的新入职员工信息化系统实操培训，全方位助力新员工快速了解企业管理、业务内容，提升数字化履职能力。本次培训紧贴一线业务实际，采用“理论讲解+项目案例剖析+全员实操”的沉浸式教学模式，内容兼顾基础性、专业性与实操性。

信息化管理部部长曹静从企业信息化建设发展现状与整体规划入手，全面拆解综合管理信息系统整体架构、核心功能板块及日常应用场景，让新员工系统建立对公司数字化管理工作的整体认知。

为提升培训专业效果，本次培训特邀分公司业务骨干开展专项授课、手把手实操教学。其中，六分公司造价管理科科长温亚丽以造价为核心开展深度讲解，结合工程项目全周期造价管理经验，细致解读成本模块操作逻辑、业务规范、管控重点及常见问题处理方式，并带领全体新员工完成全流程实操演练，从项目分解，到中标预算、施工图预算、施工预算的编制与核对，以及实际成本的形成及数据关联与穿透效果，逐一拆解操作步骤、实操要点，彻底打通理论知识与现场实操的壁垒，有效提升新员工对成本信息化管理的实操能力。同时，邀请八分公司工程管理科科长韩峰展开项目进度、人、材、机管理专项教学，围绕业务管控标准与要求，结合工程场景真实案例教学，将常见管理问题与流程实操相结合，指导大家熟练掌握各模块业务要求及操作技巧，以及各模块间的关联及穿透关系，充分展示数据价值为管理的赋能。最后，信息化管理部卢灿为大家演示讲解了平台技术、质量、仪器、安全、BIM模块，至此所有项目管理模块讲解完毕。

为验证新员工学习效果，特安排了成果展示环节。以分公司为单位，十分公司、四分公司、七分公司新员工积极上台展示实操练习项目成果，并以所在分公司的一个在建项目数据为例，系统分析项目在管理中存在的问题及解决方向。演示过程中，曹静针对演示内容对知识点拓展补充，串联各功能模块间业务关联逻辑，打通模块间信息流转脉络。同时，她引导新员工大胆展示学习成果，积极思考管理问题及解决方案，及时纠正演示过程中存在的理解偏差，针对大家提出的疑问现场答疑解惑，启发新员工站在项目全流程视角思考信息化管理工作。本环节充分锻炼了新员工运用数据驱动管理的意识及思考能力，同时团结协作精神、集体荣誉感得到了充分的汇聚与展现，对所学内容进行了有效验证。

此次信息化实操培训内容充实、重点突出、针对性极强，覆盖信息化管理基础认知、数智化管理思维、全部项目管理模块的讲解，并涵盖信息化管理制度、网络及数字安全管理等维度，全方位补齐了新员工信息化管理的认知，助力新员工快速成长为懂业务、熟系统、守规矩的复合型人才，为公司数字化转型及高质量发展积蓄了青春力量！（卢灿）